榜單及點評

來源：時間：2008-01-19 17:17:53

　　1娃哈哈遭遇達能強行并購
　　影響力：★★★★★ 創新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　
　　2飛利浦全線挺進中國電池市場
　　影響力：★★★★☆ 創新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　
　　3強生23億收購大寶
　　影響力：★★★★★ 創新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　
　　4聯想成立消費新部門
　　影響力：★★★★ 創新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　
　　5國美格力低調和好
　　影響力：★★★★ 創新力：★★★☆
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　
　　6麥當勞、肯德基涉嫌違規用工
　　影響力：★★★ 創新力：★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　7益百利入股新華信
　　影響力：★★★ 創新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　8騰訊發布新品牌戰略
　　影響力：★★☆ 創新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　9雅虎發布搜索與社區新戰略
　　影響力：★★ 創新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　
　　10用友將實施股權激勵
　　影響力：★☆ 創新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
　　
　　專家說榜
　　
　　飛利浦全新發展戰略成形——熊雪濤
　　飛利浦電子在深圳宣布，由電力強勁的堿性電池和充電系列組成的全線產品將首次登陸中國市場。這一事件發生在飛利浦已經陸續將半導體、手機、顯示器業務打包出售的背景之下，標志著其全新的發展戰略的成形。
　　電池業務作為飛利浦業務經營新思路的體現，必然被賦予嘗試在配置元器件行業打開局面的重任。由于種種原因，比如產品導向的文化、金字塔式的低效決策機制等等，飛利浦痛失本可以在若干領域稱王的良機。快速增長的新熱點和相伴而來的豐厚利潤已經逐漸從飛利浦所涉足的整機環節轉移到配置元器件環節。因此飛利浦的五大核心經營重點中的消費電子業務，將進一步集中在平板電視、視聽音響、家庭網絡，以及相關上游配套元器件生產上。先前發展的光存儲產品業務和目前推出的電池產品業務是貫徹這種思路的關鍵步驟。
　　可以預料，飛利浦電池業務的運營模式在取得初步成功之后，將可能被廣泛復制到那些符合飛利浦產品發展戰略的類似行業里。圍繞這些產品，飛利浦可望最終利用類似“互聯星球”多媒體娛樂平臺這樣的產品整合戰略，將缺乏內在聯系的產品一一整合，徹底解決飛利浦多年難愈的基于產品導向的“產品繁多、資源分散、渠道低效、品牌迷失”的頑疾。
　　雖然規模龐大的市場、良好的成長性和產業進入時機，都給飛利浦在電池行業的發展帶來重大機遇，但是，從根本上看，如果飛利浦從產品導向向客戶導向的轉變沒有被徹底落實，同快速變化市場相匹配的決策機制沒有發揮預料中的作用，那么對于沒有絕對優勢的飛利浦電池業務來說，中國市場的征戰仍然存在諸多變數。
　　
　　上下通吃是中國化妝品行業的共同愿望——于杰
　　與國內大部分日化企業一樣，面對強大的外資日化品牌，大寶也面臨增長壓力。一直以來，大寶銷售額徘徊在8億左右沒有大的增長，低端市場雖然賣得很好，但是利潤太低，而化妝品行業必須維持一定的利潤才能保證質量、保證新的研發突破。大寶SOD蜜之后，大寶并沒有非常強勢的新品，而大寶SOD蜜的銷售額占了大寶80多個產品品種銷售額的80%以上，一種產品顯然不足以支撐它的利潤增長。
　　另一方面，中國合資化妝品品牌上下通吃的愿望越來越明顯。聯合利華從2004年底開始，加強往二三級城市布點分銷，已成為工作重點。寶潔以飄柔、汰漬部分產品的大幅度降價和力推玉蘭油等舉動來表明它將產品線向二三級市場以下延伸，進一步拓展深度覆蓋的能力。而歐萊雅10億收購小護士，更是對其向下滲透的野心直言不諱。強生此次花大價錢并購大寶，也是在這樣的市場格局驅動下而為之。
　　
　　聯想尋求新的業務增長點——馮軍
　　近日，有消息傳出聯想集團新成立了消費單元。易觀認為這是聯想擺脫其競爭壓力、尋求新的業務增長并邁向國際化的一個有益舉動。
　　隨著PC市場的競爭白熱化，聯想與競爭對手的差距也越來越小。雖然目前仍占據了較大的市場份額，但主要是集中在中低端產品。尤其是在商用PC市場，聯想面臨著來自Dell、HP、以及Acer等廠商的巨大挑戰。根據易觀國際數據顯示，2006年在商用臺式機市場，聯想的市場份額排名第一，與排名2-4位的方正、同方、Dell總和相當；在商用筆記本市場，聯想同樣排名第一，和排名2-4位的HP、Dell、Acer總和基本相當。
　　反之在家用PC市場，得益于其強大的品牌效應，聯想的競爭優勢則比較明顯。2006年在家用臺式機市場，聯想的市場份額比排名2-4位的方正、同方、TCL的市場份額總和還多出近5%；在家用筆記本市場，聯想則比排名2-4位的華碩、Dell 、HP的市場份額總和多出7％。
　　未來幾年，PC家用化將成為市場發展的重要趨勢，并且在市場規模上逐步逼近商用PC。面對這一市場趨勢，聯想利用消費者對其品牌的認可，集中優勢拓展消費者市場，回避了在商用PC市場的不足，這一舉動無疑是比較明智的。
　　此外，自2004年底收購IBM的PC業務以來，聯想一直希望在國際市場上打開局面。但是，聯想在商用市場上的品牌弱勢使得這一愿望未能很好的實現。通過與奧委會的TOP合作伙伴計劃，聯想在品牌推廣方面無疑取得了不錯的進展，但巨大的資金投入也迫使聯想必須尋求有效的市場業績，而相對于商用市場對品牌、質量、服務、價格等因素的全方位要求，消費者市場對聯想來說則更容易突破一些，也更有利于聯想真正的走出中國市場，邁向國際化。
　　
　　譽滿全球的跨國企業的“瑕疵”——葉靖
　　這次違規用工事件的曝光，使我們有機會看到了這些譽滿全球的跨國企業的“瑕疵”。企業美譽度的形成不僅需要企業在產品服務上具有的真功夫，企業還需承擔相應的社會責任，尤其是那些跨國知名企業。因為在產品和服務日益豐富的今天，企業的美譽度在很大程度上決定了人們的消費行為。不具有社會責任感的企業，很難獲得消費者的認同，獲得忠誠的客戶群體。
　　從另一方面來講，我國的勞動用工制度有待進一步改進和完善。跨國企業在多年本土化的進程中，早已學會如何按照中國的規律辦事。洋快餐事件從一個側面也反映了我國勞動法規不健全，還存在制度上的軟肋。因此，要想讓中國站在世界舞臺上平等競爭，光有GDP上的光鮮是不夠的，制度的健全和與國際接軌是支撐發展引擎的動力和保障。
　　
　　騰訊是真正意義上的SNS（個人社會網絡）——郎春暉
　　4月9日，流量穩居中文門戶前列的騰訊宣布了打造“大回響、大影響”的品牌戰略，將整合旗下各個產品線，全面提升在線生活平臺，改變其長期被外界理解成“低齡化、娛樂化”的品牌形象。我們認為此舉會更有助于騰訊在增值服務業務方面的快速發展。
　　盡管業界普遍認同騰訊此次戰略目標志在分食互聯網廣告市場，但根據易觀的監測，2006年無論在廣告位廣告還是關鍵字廣告，騰訊均未進入前五名。廣告收入僅占騰訊總收入的8%，與其55%的互聯網增值收入相比差距甚遠。因此，我們認為，騰訊的品牌戰略實際上是朝著有利于增值服務業務發展的方向調整。巨大的用戶基數已經使騰訊成為一個真正意義上的SNS（個人社會網絡）。在許多名義上的SNS網站中，從社會關系、人際關系衍生到商務關系這種商務模式無法形成有效的閉環，而是大多停留在第一階段，少數能夠達到第二階段。但是，利用其用戶基數和用戶粘性，如果再加上品牌帶來的信譽依托，QQ已經跨越了在別人看來難以逾越的前兩個階段，加速其互聯網商務化的進程。
　　
　　用友也選擇了“金手銬”——葉靖
　　對用友這樣一個高科技企業來說，人才應該是其實現新的三年規劃及未來公司持續發展的重要保障。
　　高科技企業的人才競爭歷來激烈，如何更好地保留和吸引關鍵人才也一直困擾著這個行業的企業家和投資商們。看來用友最終還是選擇了國際上的流行做法，用股權激勵這只“金手銬”來需穩定其軍心。這一方面表達了用友股東們的開放心態，同時，隨著中國股權分置改革的日益深化，中國的資本市場業已走出漫漫熊市，并朝著健康、完善、高效的方向發展，這也為用友實施其股權激勵創造了一個良好的外部環境。
　　當然，一個企業的成功僅僅有好的激勵制度是遠遠不夠的，還需有不斷創新的，并能夠給企業帶來超凡效益的商業模式。我們期待中國早日出現象SAP，ORACLE 那樣的世界級的軟件公司，并希望中國人的軟件大國之夢能夠在用友這樣的企業實現。
　　