諾華的大學生“揚帆計劃”

來源：時間：2008-01-15 09:11:20

　　培訓生計劃成功的案例不勝枚舉，IBM的“藍色之路”、微軟的常年實習生計劃——“領跑之旅”、“摩托”營是摩托羅拉長期的實習生計劃、寶潔的內部培養經理人、思科誘人的精英海外培訓項目等等。雖然“培訓生計劃”在知名的跨國企業中非常流行，但并不是跨國企業的專利，只要企業能夠清楚自己需要什么樣潛質的人才、能夠在可承受的范圍內切實制定培訓計劃就可以嘗試“培訓生計劃”。
　　
　　銘遠咨詢公司合伙人葉靖
　　人才市場上的供求關系總是處于一種不均衡、不匹配的狀態，一方面是各企業求才若渴，一方面是大學畢業生求職無門。怎樣從眾多應聘者中選拔出企業真正需要的人是很多企業人力資源部門一直在思考和頭疼的事情。在這一點上，諾華給出了自己的答案——基于定制思想的“揚帆計劃”。
　　“揚帆計劃”給各企業的管理者提供了一個新的思路，即把大學這個工廠生產出來的半成品通過企業內部的進一步加工鑄造，變成完全合用的成品。而企業人力資源部門要做的就是從這么多的半成品中挑選出一些，這些挑選出的半成品只需具備進一步精加工的基本特質即可。這大大降低了人力資源招聘的難度，擴大了選擇的范圍，且半成品的可塑性遠大于成品，能更快地融入到企業的環境中，成為認同企業價值觀，并學有專長的人才。同時，因為這是大學生人生的第一份工作，他們對企業的歸屬感自然也要高于從社會招聘的員工。
　　“揚帆計劃”另一個值得借鑒的方面是導師制。雖然不算什么新鮮事物，但“揚帆計劃”把導師制度和企業選拔管理梯隊、選拔高素質員工巧妙地結合起來。這樣既鍛煉了大學生，以較低的成本選拔培養了符合企業需要的人員，又從另一個方面測評了管理的備選人員，為他們提供了一個試煉的平臺，也為員工的職業生涯規劃以及企業的內部提拔提供了客觀的參考。
　　另外，通過“揚帆計劃”成功加入企業的學生回學校的現身說法，也是與企業形象宣傳相結合的一個措施。不僅定向性地擴大了企業的知名度，樹立企業良好的形象，也為來年的招聘和“揚帆計劃”實行埋下火種，比任何廣告和商業宣傳都更有說服力，也更有效。
　　但我們應該看到“揚帆計劃”取得成功還需要具備一些條件，不能簡單照搬。首先企業內部的管理制度應該完善，比如在諾華企業從上到下的人力資源管理觀、嚴格的集體招聘過程、配套的培訓體系、及時跟進的考核制度，還有執行良好的導師制度等。這些環節中只要有一個環節執行不力“揚帆計劃”的效果就會大打折扣，甚至流于形式。所以任何一個成功的管理措施或計劃的背后都是有一整套相關的管理作為支撐，管理是一個體系，環環相扣。
　　諾華的“揚帆計劃”帶給我們很多啟示，也讓我們進一步拓寬了思維空間，比如在企業條件許可的情況下延長實習時間，或與學校合作，上一部分定制的課程或開一些講座，引入委培的思路等等。
　　