月度管理風云榜

來源：時間：2008-01-14 14:25:31

　　1微軟正式發布Vista
　　影響力：★★★★★ 創新力：★★★★★
　　可借鑒性：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　2聯通分拆C網、G網營銷部門
　　影響力：★★★★★ 創新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★☆
　　3鵬潤地產38億建時尚交易中心
　　影響力：★★★★ 創新力：★★★★
　　可借鑒性：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　4徐和誼出任北京奔馳董事長
　　影響力：★★★★☆ 創新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★★
　　5家樂福中國換帥
　　影響力：★★★★ 創新力：★★★
　　可借鑒性：★★★ 綜合評價：★★★☆
　　6東芝退出SED聯盟
　　影響力：★★★ 創新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★☆
　　7好時攜手樂天上海建廠
　　影響力：★★ 創新力：★★
　　可借鑒性：★★ 綜合評價：★★
　　8百度獲互聯網新聞牌照
　　影響力：★★ 創新力：★
　　可借鑒性：★ 綜合評價：★☆
　　9太子奶擬赴境外上市
　　影響力：★☆ 創新力：☆
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★☆
　　10遨游網推出“百變自由行”
　　影響力：★ 創新力：★
　　可借鑒性：☆ 綜合評價：★
　　
　　專家說榜
　　
　　微軟真正的方向——常燕杰
　　9000多人參與研發，耗時6年，耗資90億美元的Vista個人版終于面向全球發售。但2006年不會是另一個1995年，依賴操作系統拉動整個IT產業的歷史，正在被逐漸改變，互聯網正在成為新的操作系統，而這個新操作系統不屬于任何一家公司。PC本身正在成為一個互聯網終端設備，作為一種消費者產品的操作系統，其重要性已經降低，這是我們每個人都已經切實感受到的。
　　5年前，Windows XP發布的時候，微軟希望帶我們進入一個體驗時代。但很遺憾，微軟期望的那個體驗PC功能的時代并沒出現，真正出現的，是一個體驗互聯網的時代。其實，后蓋茨時代的微軟，自己也意識到了這種轉變，在2007財年的研發投入中，11億美元被投向Windows Live和MSN。微軟不得不面對這個現實，無論Vista有多強大、多完美、多安全，它只是一種終端設備的操作系統。向著互聯網為核心的業務進軍，才是微軟真正的方向。
　　
　　首富的獨到眼光——黃國雄
　　在完成對永樂的收購、進軍醫藥連鎖行業等計劃之后，黃光裕也暗暗完成了新國美地產版圖的布局。耗資38億元投資興建的鵬潤國際時尚交易中心，將被打造成北京最大的以服飾、時尚消費品商務貿易、展示、發布為主的時尚產業商業項目，這是黃光裕第一次試水商業地產項目。
　　沒有涉足商業地產和服裝流通行業的經驗是黃光裕的缺陷，最終結果能否如他所愿還是個未知數。但作為市場上極具稀缺性的專業時尚產業商業項目，鵬潤國際時尚交易中心的投資回報率將高于住宅及其他類型的商業項目是毋庸置疑的，這也正是首富眼光獨到的地方。
　　
　　北汽集團重組序幕——曲飛宇
　　北京現代、北京奔馳和北汽福田三大板塊的整合問題一直是困擾北汽集團發展的難題之一，北汽控股董事長徐和誼接任老帥安慶衡擔任北京奔馳董事長職務，標志著北汽集團的重組整合拉開了新的序幕。根據北京汽車產業發展規劃，到2008年產銷力保100萬輛，其中轎車和SUV占60%，商用車（重卡、輕卡、輕客、大客等）占40%的發展目標。按照這一比例，將會出現三大業務板塊三分天下的局面，受各板塊公司股權比例和外資方的影響，短期內各業務板塊實現較為徹底地整合重組并不現實，因此，北汽的重組和整合將有一段較長的路要走。
　　未來北汽整合過程中，提升企業的自主創新能力仍將是北汽要解決的重要問題之一。從自主創新的水平上來看，北汽福田的水平相對較高,理所應當是北汽自主創新的主力，但北汽福田的主業是商用車，這和北汽的轎車發展定位是不相符的，而北京現代和奔馳基本上依靠外資方，目前無法開展自主創新。那么，究竟是鼓勵合資企業自主創新還是另起爐灶創建新的品牌？根據徐和誼正在籌劃的兩個上市公司的舉動來看，可能會比較傾向于后者。
　　
　　把握放權與集權的平衡——黃國雄
　　家樂福中國區總裁施榮樂近日正式離職，這意味著家樂福中國帶有強烈個人主義色彩和管理風格時代的終結。施榮樂的放權造就了家樂福的快速發展，他的功績在于實現了家樂福門店的急速擴張和高度的本土化。
　　如今，中國市場已是家樂福全球戰略布局的重中之重，中國區直接隸屬于法國總部，與亞太區平行。施的繼任者羅國偉受命于法國總部，在家樂福全球布局和中國戰略越來越清晰的情況下，繼任者羅國偉執行者的色彩被強化了。
　　羅國偉采取了與施榮樂相反的策略——收權。家樂福在中國快速發展多年，門店數量雖然極大增加，積累的問題也日漸突出。比如門店權力過大造成的腐敗問題、零供矛盾的激化等。這些問題正在成為公司發展的桎梏。
　　目前，家樂福中國新總裁的難題在于，如何把握放權和收權的度。畢竟施榮樂的放權使得單店的靈活性更大。羅需要權衡的是，如何在改革中既不削弱單店的靈活優勢，又能推動整套管理流程，以保持家樂福穩健的擴張。
　　
　　互惠互利的合作——白志根
　　近日，美國好時公司與韓國最大的糖果及冰淇淋制造商樂天公司，宣布將在上海合資生產好時及樂天產品。之前，好時在中國銷售的產品全部為美國進口。
　　雙方的聯盟一方面可以擴大好時在中國的業務，使好時在中國生產的規�；皩I化方面得到迅速提升，這也是好時在全球市場增長的重要一步。而與樂天公司的合作，好時能夠借助其力量在中國及亞洲地區生產擁有地方口味和特色的產品，并將產品更快地推向市場。
　　另一方面，樂天也將從好時公司獲益。好時可以提供樂天在美分銷的專業人才及相關渠道。另外，根據雙方的協議，樂天與好時也將合作在日本分銷好時公司的產品，通過兩家公司各自的關鍵區域優勢繼續擴展其關系。
　　
　　百度不會把精力放到自己不擅長的業務上——常燕杰
　　近日，專注搜索的百度已獲取經國務院新聞辦批準的相關新聞牌照，這意味著網站獲得了登載新聞的資格。
　　我并不認為這是百度向門戶網站轉型的信號，百度不會把精力放到自己不擅長的業務上，即使獲得了新聞牌照，也不會是業務轉型，而是業務的擴張和充實。百度加強新聞業務，應該是對其盈利模式的有效補充。新聞做得好，可以吸引更多的受眾，在更大范圍內獲得更高知名度，就能獲得更多的廣告，這比單純依靠競價排名獲得的廣告費多多了。
　　