跨國公司的新戰(zhàn)場

來源：時(shí)間：2008-01-04 17:59:56

　　 2006十大戰(zhàn)略調(diào)整事件
　　
　　IBM全球采購總部遷居深圳
　　明基與西門子分道揚(yáng)鑣
　　TCL重組TTE歐洲業(yè)務(wù)
　　星巴克收回股權(quán)
　　柯尼卡美能達(dá)停產(chǎn)膠卷相機(jī)
　　外資小家電中國退市
　　今麥郎、統(tǒng)一聯(lián)手賣飲料
　　盛大攜手HP開拓?cái)?shù)字家庭娛樂市場
　　eBay易趣攜手百度謀自救
　　UT斯達(dá)康轉(zhuǎn)型禍福難料
　　
　　對于跨國公司來說，它們在中國不費(fèi)吹灰之力就能一本萬金的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。似乎一眨眼的功夫，這個(gè)市場就已經(jīng)變成了戰(zhàn)場：對新產(chǎn)品的熱衷、對新技術(shù)的追求以及對固有管理體制的百般挑剔，這些都已經(jīng)成了跨國巨頭們不得不正視并認(rèn)真對待的挑戰(zhàn)。用一本暢銷書里的話說，中國再也不是那個(gè)以規(guī)模取勝的呆頭呆腦的大市場（Big Market）了，它是簡單與復(fù)雜的混合體，跨國企業(yè)憑借花拳繡腿蒙混過關(guān)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
　　所以，跨國公司在華的戰(zhàn)略調(diào)整可能是2006年最為頻繁的商業(yè)事件，而在這其中，加大在華的研發(fā)力度，可謂是這股戰(zhàn)略調(diào)整大潮中的典型。IBM、諾華、EMC紛紛在中國設(shè)立或增加研發(fā)中心。
　　不久前，聯(lián)合利華公司宣布，其在中國上海的研發(fā)中心將大幅擴(kuò)容成為面向全球市場的研發(fā)基地，主攻家庭和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的研發(fā)，公司相關(guān)跨國資源將向此集聚。聯(lián)合利華中國區(qū)負(fù)責(zé)人表示，這家跨國公司近期重組了其全球的研發(fā)力量，“中國研發(fā)基地已成為重組中最大的贏家”。事實(shí)上，聯(lián)合利華全球業(yè)務(wù)超過一半的增長貢獻(xiàn)來自亞洲和非洲地區(qū)，中國和印度是其業(yè)務(wù)增長最快的兩大市場。“相關(guān)研發(fā)及綜合經(jīng)營力量向這些高增長區(qū)域傾斜是理所當(dāng)然的”，一位業(yè)內(nèi)人士表示。
　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理趙麗芳也對《當(dāng)代經(jīng)理人》說，IBM選擇在中國設(shè)立SOA方案解決中心，除了考慮到目前中國在這方面的能力以外，更在于中國很多的市場需求已經(jīng)走在全球領(lǐng)先的地位。
　　據(jù)有關(guān)專家透露，跨國公司目前在華設(shè)立的研發(fā)中心已接近800家，其中相當(dāng)大一部分主要面向中國市場，但也有越來越多的中國研發(fā)基地開始向區(qū)域性和全球性研發(fā)中心轉(zhuǎn)型。
　　除了市場的更多、更高需求，另一個(gè)讓跨國公司不敢怠慢的原因就是來自中國企業(yè)和中國政府的壓力。在很多領(lǐng)域，中國本土企業(yè)正在不斷加大自己的研發(fā)力度，這樣跨國公司有了前所未有的危機(jī)感。總部設(shè)在深圳的華為技術(shù)有限公司在第三代移動(dòng)通信技術(shù)的研發(fā)上投入了3500名工程師以及40億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，使其在該領(lǐng)域躋身世界第一陣營。華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占其年銷售收入的10％，掌握了1028項(xiàng)專利。
　　而另一方面，在經(jīng)歷了技術(shù)換市場的教訓(xùn)之后，中國政府也越來越希望跨國企業(yè)拿出真本事，特別是讓中國本土人才參與到它們的技術(shù)研發(fā)之中去。一位向公司總部施壓、力主在華設(shè)立研發(fā)中心的中國區(qū)老總這樣解釋自己的理由：“外資企業(yè)如果僅僅在中國搞銷售，會(huì)被看成純粹的商人；如果單純搞生產(chǎn)，會(huì)被當(dāng)成朋友；如果搞研發(fā)，就會(huì)被看作自己人。”
　　不過在一些業(yè)內(nèi)人士看來，跨國公司的這種調(diào)整在很大程度上還是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。商務(wù)部跨國公司研究中心主任王志樂指出，在跨國公司全球網(wǎng)絡(luò)中，生產(chǎn)制造中心、研究開發(fā)中心和管理營運(yùn)中心是3種重要的節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過十幾年，特別是近幾年的投資，中國作為跨國公司的制造中心已經(jīng)初具規(guī)模。一些跨國公司也在中國建立技術(shù)開發(fā)中心，但是這些開發(fā)中心多數(shù)還處于初級階段，往往只進(jìn)行針對中國市場的適應(yīng)性開發(fā)。
　　“在這三個(gè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)中，增加值最大的是營運(yùn)中心”，在王志樂看來，如何在管理運(yùn)營層面上貼近中國市場，是跨國公司下一步戰(zhàn)略調(diào)整需要重點(diǎn)考慮的。事實(shí)上，從2006年星巴克在華收回股權(quán)并在大中華區(qū)高層注血這一系列事件就可以看出，跨國公司運(yùn)營戰(zhàn)略已經(jīng)開始初露端倪。“星巴克收回股權(quán)說明它想把自己在歐美的先進(jìn)管理體制投放過來，以適應(yīng)市場的需要。”有人這樣評價(jià)星巴克的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　