創(chuàng)建“新國企”要破解三題等
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時間：2007-10-23 11:34:16
創(chuàng)建“新國企”要破解三題
2006年是北京控股的管理年，重點(diǎn)抓的是基礎(chǔ)管理、投資管理和財務(wù)管理，而今年北京控股的工作目標(biāo)則是創(chuàng)建“新國企”，加大力度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化企業(yè)改革，進(jìn)行管理重組及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“新國企”就是按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、特點(diǎn)、要求來發(fā)展企業(yè)。建立新國企要解決三個方面的問題：一是宏觀改革配套，如政企職能分開；二是社會保障、社會化進(jìn)程的改革；三是市場規(guī)則的規(guī)范運(yùn)行，公開公平公正地競爭。國有企業(yè)按照市場規(guī)律來管理經(jīng)營，同樣有生存發(fā)展空間和競爭力，在這一點(diǎn)上，外資、民營和國企是一樣的。
北京控股在清晰發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行資產(chǎn)整合的同時，同步建立起完全符合香港上市規(guī)則和公司管治要求的境內(nèi)、境外協(xié)調(diào)一致的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提升管治水平和管理效率。堅持一切以市場要求為依托，尊重資本市場的游戲規(guī)則，關(guān)注市場變化，并及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，在成本控制、科研開發(fā)、市場服務(wù)、投資風(fēng)險規(guī)避等方面都取得了長足進(jìn)步。
在深化企業(yè)改革的過程中，有三點(diǎn)突出的體會值得總結(jié)：第一，整合出效益，即國有資本的整合，聯(lián)合重組的作用不可低估；第二，地方性國有企業(yè)要成為地方旗艦，成為旗艦才能增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和整合能力；第三，必須按照市場需求不斷調(diào)整。
——北京控股有限公司總經(jīng)理白金榮
資源要向設(shè)計和品牌延伸
中國的傳統(tǒng)企業(yè)很長一段時間是在封閉狀態(tài)下運(yùn)行的，由國家配置資源，自己是誰、能干什么，都不由自己決定，因此也不存在戰(zhàn)略制定問題。
過去，我們常在強(qiáng)與大之間進(jìn)行爭論，一會兒是做強(qiáng)做大，一會兒是做大做強(qiáng)。但卻沒有詮釋做強(qiáng)、做大的內(nèi)涵。在中國人的思想當(dāng)中，“大”主要表現(xiàn)在規(guī)模上，因為我們中國的文化就是“大文化”，從小受到的教育就是地大物博、大家族、大中華，我們思維的出發(fā)點(diǎn)都是求大，重量輕質(zhì)是中國企業(yè)的共性。包括青島啤酒前期的擴(kuò)張也是這樣，這種數(shù)量不是顧客數(shù)量，不是市場數(shù)量，而是生產(chǎn)規(guī)模的數(shù)量，這非常可怕。
現(xiàn)在我們調(diào)整了戰(zhàn)略，一定是市場大、品牌大，我們的企業(yè)才能發(fā)展；要“強(qiáng)”的話，一定是我們的供應(yīng)鏈能力強(qiáng)，我們的品牌運(yùn)作能力強(qiáng)，這兩個能力將支撐青島啤酒的可持續(xù)發(fā)展。青島啤酒從制造企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)換的時候，要看在供應(yīng)鏈平臺上，哪一個環(huán)節(jié)的價值最高，我們的資源必須向這方面配置。過去我們配置是向中間的制造進(jìn)行，因為當(dāng)時提倡中國要成為“世界工廠”，但這樣的定位只能使每個企業(yè)成為加工企業(yè)，無法獲得高額利潤。因此，我們的資源配置和能力培養(yǎng)必須向兩端即設(shè)計和品牌進(jìn)行延伸，這樣才能獲取更大的價值量，這是青島啤酒的變革方向。我們要把自己變成一個品牌和供應(yīng)鏈管理的專家。
——青島啤酒總裁金志國
要擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)
現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)的價值早已超越有形資產(chǎn)，無形資源的重要性早已超越有形資源。品牌是一個國家最重要的無形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的競爭之本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，是一個國家競爭力的體現(xiàn)。
現(xiàn)在的市場，幾乎是品牌“通吃”的時代，沒有品牌就沒有競爭力。盡管中國是所謂的“制造大國”，世界上的絕大多數(shù)筆記本電腦產(chǎn)自中國，但每生產(chǎn)一臺電腦我們只賺幾個“蘋果”；盡管中國是制鞋大國，但我們賺取的利潤只有國外品牌的幾十分之一，甚至百分之一；盡管中國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張很快，但國內(nèi)消費(fèi)乏力，背后是老百姓的消費(fèi)能力太低。如果再不保護(hù)好民族品牌，中國經(jīng)濟(jì)就很難健康成長。
保護(hù)民族工業(yè)不是說要關(guān)閉市場，而是要規(guī)范國外投資資本對中國行業(yè)龍頭企業(yè)的低廉或違規(guī)并購，要抵制進(jìn)口商品對中國產(chǎn)業(yè)的不利競爭，要提高民族工業(yè)在外來沖擊下的生存能力、競爭能力，努力改變民族工業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源上的劣勢，為尚處在幼小階段的中國產(chǎn)業(yè)營造良好的成長環(huán)境。中國未來民族工業(yè)要產(chǎn)生一大批具有民族自主產(chǎn)權(quán)的品牌，有一定的難度，但并非不可作為。這取決于企業(yè)自身的努力，也取決于相關(guān)政策和社會的大環(huán)境。
要建設(shè)創(chuàng)新型國家，要保護(hù)民族工業(yè)品牌，就必須大力提高自主創(chuàng)新的能力；要自主創(chuàng)新，必須擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。
——三一重工執(zhí)行總裁向文波
2006年是北京控股的管理年，重點(diǎn)抓的是基礎(chǔ)管理、投資管理和財務(wù)管理，而今年北京控股的工作目標(biāo)則是創(chuàng)建“新國企”，加大力度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化企業(yè)改革，進(jìn)行管理重組及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
“新國企”就是按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、特點(diǎn)、要求來發(fā)展企業(yè)。建立新國企要解決三個方面的問題：一是宏觀改革配套，如政企職能分開；二是社會保障、社會化進(jìn)程的改革；三是市場規(guī)則的規(guī)范運(yùn)行，公開公平公正地競爭。國有企業(yè)按照市場規(guī)律來管理經(jīng)營，同樣有生存發(fā)展空間和競爭力，在這一點(diǎn)上，外資、民營和國企是一樣的。
北京控股在清晰發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行資產(chǎn)整合的同時，同步建立起完全符合香港上市規(guī)則和公司管治要求的境內(nèi)、境外協(xié)調(diào)一致的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷提升管治水平和管理效率。堅持一切以市場要求為依托，尊重資本市場的游戲規(guī)則，關(guān)注市場變化，并及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，在成本控制、科研開發(fā)、市場服務(wù)、投資風(fēng)險規(guī)避等方面都取得了長足進(jìn)步。
在深化企業(yè)改革的過程中，有三點(diǎn)突出的體會值得總結(jié)：第一，整合出效益，即國有資本的整合，聯(lián)合重組的作用不可低估；第二，地方性國有企業(yè)要成為地方旗艦，成為旗艦才能增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和整合能力；第三，必須按照市場需求不斷調(diào)整。
——北京控股有限公司總經(jīng)理白金榮
資源要向設(shè)計和品牌延伸
中國的傳統(tǒng)企業(yè)很長一段時間是在封閉狀態(tài)下運(yùn)行的，由國家配置資源，自己是誰、能干什么，都不由自己決定，因此也不存在戰(zhàn)略制定問題。
過去，我們常在強(qiáng)與大之間進(jìn)行爭論，一會兒是做強(qiáng)做大，一會兒是做大做強(qiáng)。但卻沒有詮釋做強(qiáng)、做大的內(nèi)涵。在中國人的思想當(dāng)中，“大”主要表現(xiàn)在規(guī)模上，因為我們中國的文化就是“大文化”，從小受到的教育就是地大物博、大家族、大中華，我們思維的出發(fā)點(diǎn)都是求大，重量輕質(zhì)是中國企業(yè)的共性。包括青島啤酒前期的擴(kuò)張也是這樣，這種數(shù)量不是顧客數(shù)量，不是市場數(shù)量，而是生產(chǎn)規(guī)模的數(shù)量，這非常可怕。
現(xiàn)在我們調(diào)整了戰(zhàn)略，一定是市場大、品牌大，我們的企業(yè)才能發(fā)展；要“強(qiáng)”的話，一定是我們的供應(yīng)鏈能力強(qiáng)，我們的品牌運(yùn)作能力強(qiáng)，這兩個能力將支撐青島啤酒的可持續(xù)發(fā)展。青島啤酒從制造企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)換的時候，要看在供應(yīng)鏈平臺上，哪一個環(huán)節(jié)的價值最高，我們的資源必須向這方面配置。過去我們配置是向中間的制造進(jìn)行，因為當(dāng)時提倡中國要成為“世界工廠”，但這樣的定位只能使每個企業(yè)成為加工企業(yè)，無法獲得高額利潤。因此，我們的資源配置和能力培養(yǎng)必須向兩端即設(shè)計和品牌進(jìn)行延伸，這樣才能獲取更大的價值量，這是青島啤酒的變革方向。我們要把自己變成一個品牌和供應(yīng)鏈管理的專家。
——青島啤酒總裁金志國
要擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)
現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)的價值早已超越有形資產(chǎn)，無形資源的重要性早已超越有形資源。品牌是一個國家最重要的無形資產(chǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)的競爭之本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力，是一個國家競爭力的體現(xiàn)。
現(xiàn)在的市場，幾乎是品牌“通吃”的時代，沒有品牌就沒有競爭力。盡管中國是所謂的“制造大國”，世界上的絕大多數(shù)筆記本電腦產(chǎn)自中國，但每生產(chǎn)一臺電腦我們只賺幾個“蘋果”；盡管中國是制鞋大國，但我們賺取的利潤只有國外品牌的幾十分之一，甚至百分之一；盡管中國經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張很快，但國內(nèi)消費(fèi)乏力，背后是老百姓的消費(fèi)能力太低。如果再不保護(hù)好民族品牌，中國經(jīng)濟(jì)就很難健康成長。
保護(hù)民族工業(yè)不是說要關(guān)閉市場，而是要規(guī)范國外投資資本對中國行業(yè)龍頭企業(yè)的低廉或違規(guī)并購，要抵制進(jìn)口商品對中國產(chǎn)業(yè)的不利競爭，要提高民族工業(yè)在外來沖擊下的生存能力、競爭能力，努力改變民族工業(yè)在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源上的劣勢，為尚處在幼小階段的中國產(chǎn)業(yè)營造良好的成長環(huán)境。中國未來民族工業(yè)要產(chǎn)生一大批具有民族自主產(chǎn)權(quán)的品牌，有一定的難度，但并非不可作為。這取決于企業(yè)自身的努力，也取決于相關(guān)政策和社會的大環(huán)境。
要建設(shè)創(chuàng)新型國家，要保護(hù)民族工業(yè)品牌，就必須大力提高自主創(chuàng)新的能力；要自主創(chuàng)新，必須擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。
——三一重工執(zhí)行總裁向文波
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