2004全國MBA聯考模擬預測題：簡答題精選

　　 1. 管理 的理念和方法對 管理 的過程和 管理 的結果有很大影響，請問環境是如何影響 管理 的理念和方法的？ 
　　答：環境的變化影響 管理 的理念和方法產生和調整， 
　　答：分工有利于生產力水平的提高， 
　　過度分工導致本位主義，協調工作增加，工作單調乏味，影響員工心理和綜合能力。 
　　沒有分工導致學習培養時間過長， 
　　因此把握好度，有利于分工效益與協調成本，員工培養與維護積極性方面的平衡。 
　　9.事業部制和矩陣制組織是目前比較推廣的兩種組織形式，它們對環境都有一定的適應性，請問它們之間這種適應性有什么不同 
　　答：事業部經營需要面臨較為有利和穩定的外部環境，而對同一產品不同 企業 的競爭有較快速的反應能力， 
　　矩陣制面對經常變化環境生產不同產品競爭有較強的適應性 
　　10.為什么 管理 培訓重在培養員工對 企業 文化價值觀念的認同 
　　答：①有利于培養對組織的忠誠度 
　　②有利于接受組織的價值觀念 
　　③有利于按照共同的行為準則從事 管理 工作 
　　④有利團結協作，實現共同目標 
　　11.創新可以通過哪些渠道實現 
　　答：①鼓勵創新文化的建立 
　　②實現有機的組織結構 
　　③擁有富足的資源 
　　④ 管理 者有穩定的任期 
　　⑤選拔有創新精神的 管理 者 
　　12.公司治理結構對搞好 企業 有什么作用。 
　　答：①產權明晰，有利監督和控制 
　　②有利內部權責明確、有利分工與制衡 
　　③形成良好運行機制(如激勵與約束) 
　　④有利于 企業 經營目標的最終實現 
　　⑤解決內部分配方式問題。