MBA案例之西門子高效人力資源管理

     為了與員工加強溝通，西門子建立了一個CPD（Comprehensive Personnel Development，簡稱CPD）溝通體制。CPD由兩部分組成，一個是CPD圓桌會議，一個是CPD員工對話。
　　CPD圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司的管理人員，包括中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議主要討論五個方面的問題：第一，預測公司團隊和重點員工的潛能；第二，回顧過去一年的業績；第三，為與業績掛鉤的薪酬體系提出建議；第四，制訂具體的管理本地化和全球化有效融合的措施；第五，在預測潛能的基礎上，為員工設計培育計劃（包括青年管理項目、技術培訓、管理培訓、工作輪調、項目任命、薪酬調整等）。
　　CPD員工對話全年持續開展，直接在經理人與員工之間進行，并在年終時填寫“CPD員工對話表格”，這些表格是CPD圓桌會議的重要參考資料。員工對話主要關心以下內容：第一，員工的職能及責任范圍；第二，回顧業績，分析沒有達到預期結果的原因；第三，潛能預測；第四，未來任務及設定目標；第五，完成當前工作的要求，以及承擔未來任務的能力；第六，員工的職業生涯規劃；第七，雙方共同商定的發展措施和改進計劃等。
　　CPD圓桌會議在高層進行，討論宏觀層的戰略問題，關系到整個公司的人力資源發展；CPD員工對話在基層進行，關心微觀層的個人問題，關系到每個人的發展。兩者結合，實現多層面、全方位的溝通，從而幫助員工成長、促進企業發展。
　　問題：
　　1、 從CPD圓桌會議主要討論的五個方面來看，西門子最關心哪些人力資源問題？關心這些問題對于西門子的發展是非常重要的嗎？請說明原因。
　　2、 從CPD員工對話關心的內容來看，主要關心員工哪些方面的問題？您認為還應補充哪些內容？
　　3、 CPD圓桌會議與CPD員工對話的主要差別是什么？兩者如何匹配可以提高溝通的效果？