讓研究生解題3G 泰州電信創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

　　人才強國，人才興企。在中國電信泰州分公司，研究生員工將率先帶著3G課題實踐。近日，泰州分公司給14名專業(yè)崗位的全日制研究生員工每人布置了一道3G課題。3G課題完全根據(jù)個人的工作崗位、研究專業(yè)、興趣愛好及3G演講時的“火花”來確定，課題范圍涵蓋3G行業(yè)應用、支撐平臺的需求分析、商業(yè)運作模式、增值業(yè)務等方面。

　　6月12日，泰州分公司舉辦研究生論文演講及點評會。公司的全日制研究生員工圍繞中國電信3G業(yè)務的發(fā)展及在當?shù)赝七M情況，運用SWOT分析法等工具，對3G業(yè)務發(fā)展政策、經(jīng)營策略、網(wǎng)絡技術、細分市場、客戶結(jié)構(gòu)等進行前期調(diào)研，結(jié)合個人專長和興趣撰寫論文，并作題為“快速打造泰州電信3G核心競爭力”的主題演講，公司領導現(xiàn)場點評并布置3G實踐課題。

　　政企客戶部的徐超畢業(yè)于英國萊斯特大學管理學專業(yè)，是公司的首位“海歸”。他在演講中對運營商3G拓展現(xiàn)狀分析、各大運營商3G拓展思路、3G時代核心競爭力的形成以及打造泰州3G時代核心競爭力作了分析。根據(jù)論文及演講，徐超現(xiàn)場認領了“探索中小企業(yè)3G拓展的模式”課題。“這個課題真正將3G理論和工作結(jié)合起來，對我來說，這是一個提高的過程。”徐超告訴記者。興化分公司的王小將加入中國電信大家庭還不到一年，他創(chuàng)新提出通過更換傳感器的類型，制作成不同的3G產(chǎn)品。第一次與領導面對面交流3G的他說：“這次演講及領導點評，讓我發(fā)現(xiàn)了知識的欠缺。”

　　今年初以來，泰州分公司注重在實踐中鍛煉和培養(yǎng)人才。為使企業(yè)擁有更多的優(yōu)秀人才，公司讓員工帶著課題實踐，并同步建立健全后備管理人員培養(yǎng)機制及“關鍵業(yè)績管理”崗位管理辦法。公司人力資源部在全日制研究生范圍內(nèi)開展“如何快速打造泰州電信3G核心競爭力”論文征集活動，鼓勵員工創(chuàng)新，獻計獻策。同時，公司進一步完善全日制大學生職業(yè)發(fā)展管理辦法，每年為各專業(yè)新員工統(tǒng)一布置崗位課題，并安排論文答辯和全方位綜合評價。在當天的演講會上，總經(jīng)理趙進聲要求每位研究生都帶著課題走出部門，走出單位，面向客戶，深入調(diào)查，找出研究課題的方法，在技術、業(yè)務和管理方面進行創(chuàng)新，為公司發(fā)展多作貢獻。