對外經貿大學EMBA名師大講堂：“一帶一路”與第二故鄉—論成熟企業的國際化戰略創業

　　日前，對外經貿大學EMBA名師大講堂舉辦了題為“‘一帶一路’與第二故鄉”的精彩講座，活動詳情如下：

講座現場

　　2016年9月29日，對外經貿大學EMBA/MBA名師大講堂邀請到西交利物浦大學國際企業管理終身正教授李平先生，為我校EMBA/MBA校友們帶來一場主題為“‘一帶一路’與第二故鄉”的精彩講座。出席本次講座的領導有國際商學院院長王永貴教授、國際商學院EMBA教育中心陳勝軍主任、國際商學院EMBA教育中心郭朋朋副主任，另有對外EMBA/MBA校友回校參加了本次名師大講堂。陳勝軍主任擔任本次講座嘉賓主持，他對李平教授的到來表示熱烈歡迎，希望校友們能夠帶著問題學習，并在本次講座當中獲得啟發與反思。

　　當下中國經濟的“新常態”，意味著企業發展面臨更大挑戰。中國整體發展速度減緩，供求矛盾凸顯，都使得結構調整成為未來重中之重。對現有成熟企業而言，若想跳出目前舉步維艱的生存狀態，升級換代將是唯一出路。這就意味著，企業的生命周期將取決于企業的再創業能力。

　　成熟企業的再創業難度甚于新創企業，猶如大船轉身難于新建小舟。那么，大船轉身是否存在獨特的操作思路?李平教授分享的要點就是“國際化戰略”及“反學”和“第二故鄉”概念。即，鼓勵企業走出去，在國際化過程中完成再創業，拓展新的生命周期。

　　為什么“國際化”?

　　中國經濟強大的結構，中國強大的外匯儲備，中國全方位的對外開放戰略(特別是“一帶一路”戰略)，還有全球經濟和市場的需求推動，使得中國企業走出去成為必然。中國企業經過幾十年的發展，現在已經有強烈的需求，要到全世界去整合資源，整合資金、技術、人才，零部件、原材料，使中國的制造變成世界的制造。

　　然而，假若將世界分為“發展中國家”與“發達國家”兩大領域的話，中國企業作為發展中國家的代表，在國際化過程中將面臨多種挑戰。資源差異，游戲規則差異，供需差異，政治文化差異，以及商業模式差異都是再創業過程中必須面對的挑戰。

　　企業要在這種巨大差異中生存，必須具備反學能力(unlearning)，即放下已有慣例，超越已有知識體系，學習創造嶄新慣例。一個極好的實踐方式，就是把海外創業地建立為“第二故鄉”，充分利用當地成熟資源，與母國的“第一故鄉”平等看待，把雙方資源優勢在第二故鄉本地化，構建嶄新核心能力，例如，研發本地化，市場開發本地化，經營、人力資源、以及公關本地化，甚至建立第二故鄉的本地總部，與公司總部平行管理。中國總部對海外總部的過度插手和跨語境管理都會帶來不必要的磨損，充分利用和尊重海外本地資源和人材，是建立“第二故鄉”的核心，當然這也對跨過管理的格局和策略提出更高挑戰。麥當勞和肯德基對中國總部的放手為這一思路提供了比較好的例證。

　　海外并購是比較好的思路，在此過程中，重視價值創造和價值變現能力的創新，以及相應商業模式的拓展。海外并購的整合可能是一種看不見的隱形整合，表面少整合，而深層多整合，務必將宏觀協調與微觀磨合巧妙融合在這一過程中。

　　“一帶一路”之于中國企業的意義，不光是消化落后產能的途徑，因為這不是可持續發展的思路。李平教授認為，我們更應看到的是通過“一帶一路”所建立的中國和西歐的關系。這正如通過“一根扁擔”(一帶一路)建立起兩個筐(中國與西歐)的關系，扁擔是手段，而兩個筐的關系才是目的。中國企業應該借此機會，尋找向上發展的契機，即“借力升級換代”，從低端向高端轉型。

　　時代發展日新月異，自我更新能力成為核心生命力。企業家需要具備國際化眼光，具備反學、創新意識，跳出現有知識體系，跳出現有的成績、輝煌或者困擾，讓自己看到一個更大的世界，看到更為宏觀的規律，從中醞釀和發掘新穎商業模式，才是可持續化發展的根本。終究，做企業亦如人生，問題不可原地解決。我們所擁有的正是我們的囚籠。

　　有幸參與李平教授關于成熟企業國際化戰略創業的講座——“一帶一路”與第二故鄉，獲益匪淺。分享老子的話與大家共勉：為學日益，為道日損，損之又損，以至于無為，無為而無不為。

　　講座最后，王永貴院長代表國際商學院為李平教授贈送學校紀念品，對李平教授的精彩分享表示了最誠摯的感謝!

　　本文作者系對外EMBA50班學員戴勁雯!