對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院EMBA名師大講堂9月講座

　　2016年9月9日，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院EMBA名師大講堂,邀請到了南京大學(xué)商學(xué)院劉洪教授，以“從人力資源管理到人力資本所有者——戰(zhàn)略性人力資源管理”為主題進(jìn)行了一場精彩的演講。

　　(講座現(xiàn)場座無虛席)

　　出席本次講座的領(lǐng)導(dǎo)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長王永貴教授、國際商學(xué)院EMBA中心主任陳勝軍副教授、國際商學(xué)院EMBA中心副主任郭朋朋老師。王永貴院長發(fā)表嘉賓致辭，對校友們回歸校園表示熱烈的歡迎，他希望大家作為EMBA大家庭的一員，能夠在課堂上汲取到精華，收獲新知識、新思路，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向。本次講座由陳勝軍主任主持，他希望校友們在EMBA的課堂上學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所成。

　　劉教授首先以企業(yè)生命周期作為切入點(diǎn)，從宏觀層面，結(jié)合當(dāng)前就業(yè)形式分析指出企業(yè)當(dāng)前存在的“人力長期短缺而短期過剩”、“人力宏觀富裕而微觀稀缺”和“低收入者多而且消費(fèi)高”三大矛盾，引發(fā)企業(yè)對人力資源問題的進(jìn)一步深入思考。隨后又從人口變化導(dǎo)致的勞動力結(jié)構(gòu)變化、數(shù)字技術(shù)出現(xiàn)引發(fā)的工作模式改變、社會變革速度加快以及企業(yè)與員工的新型契約關(guān)系四個維度分析了當(dāng)今人力資源管理面臨的問題，然后劉教授圍繞“如何將人轉(zhuǎn)化為資源，將人力資源轉(zhuǎn)化為財富，企業(yè)財富如何分配”這三大基本問題展開闡述和分析，探討企業(yè)如何應(yīng)對人力資源管理問題，過程中提出了智力資本的概念，認(rèn)為智力資本需要三大機(jī)制相結(jié)合即“人力資本的建立機(jī)制、感情資本的結(jié)合機(jī)制以及社會資本的連接機(jī)制”，最后，企業(yè)還應(yīng)該制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的HR管理戰(zhàn)略，并從組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)文化、員工關(guān)系等不同方面給予建議。劉教授的演講詼諧幽默，生動有趣，給大家留下了深刻的印象。

　　本著“學(xué)以致用，務(wù)實(shí)求真”的學(xué)習(xí)目標(biāo)，聆聽此次演講，使我們觸動很深，受益匪淺，對我們的現(xiàn)實(shí)工作具有積極的指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、 提升HR到戰(zhàn)略的高度。人力資源管理從來都不是HR一個部門的事情，而是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施的具體保障和體現(xiàn)。隨著企業(yè)所處生命周期的階段，人力資源管理亦隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化;

　　2、 加快學(xué)習(xí)型組織企業(yè)建設(shè)，降低企業(yè)對人的過度依賴和潛在風(fēng)險。知識是企業(yè)的關(guān)鍵資源，公司內(nèi)部不僅要建立學(xué)習(xí)型組織，同時要進(jìn)行知識管理和能力建設(shè)，應(yīng)通過知識的創(chuàng)造、傳播、應(yīng)用來創(chuàng)造企業(yè)財富，同時降低企業(yè)對人本身的過度依賴和由此可能引發(fā)的潛在風(fēng)險;

　　3、 轉(zhuǎn)換觀念，促進(jìn)企業(yè)與員工之間的平等對話。現(xiàn)如今對待員工的哲學(xué)已經(jīng)逐漸從原來的等價交換關(guān)系、投資回報關(guān)系發(fā)展到“愛情哲學(xué)”，即將員工看做“自愿投資者”，企業(yè)可將其看做投資了人力資本的合伙人對待，與員工平等對話，使個人活動與組織愿景、個人信念與組織價值觀相結(jié)合，同時創(chuàng)造個人成長機(jī)會回報而非僅僅是金錢;

　　4、 提高認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化建議。企業(yè)文化的建設(shè)非常重要，建立企業(yè)文化是一個漫長的習(xí)慣成為自然的過程，需要制定一定的規(guī)則按規(guī)則做事，同時需要在組織內(nèi)部形成共同的語言，企業(yè)建設(shè)的理念要平臺化、生活化，影響員工的工作方式、價值觀、信念和行為。在企業(yè)遇到問題的時候，企業(yè)文化的重要性則會凸顯;

　　5、 公司管理改革創(chuàng)新。加強(qiáng)跨領(lǐng)域合作、多元化合作、全球化等“多代際領(lǐng)導(dǎo)能力”的培養(yǎng)，提供制度保障;重新審視公司組織架構(gòu)，構(gòu)建任務(wù)導(dǎo)向型團(tuán)隊協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，提高溝通協(xié)調(diào)效率;以“基于崗位、基于能力、基于價值觀”為導(dǎo)向，合理優(yōu)化內(nèi)部員工組成結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)、領(lǐng)域的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源、加快企業(yè)內(nèi)部的改革創(chuàng)新。