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北京大學(xué)K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

來(lái)源:育路網(wǎng) 時(shí)間:2009-05-07 14:41:25

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無(wú)標(biāo)題文檔

北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程,是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院推出的品牌課程,課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ),專(zhuān)注解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題,用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

K3系統(tǒng)是什么: K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的整體解決方案!
1、K3系統(tǒng)是中國(guó)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式;
2、K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個(gè)部分構(gòu)成;

K1→讓事情進(jìn)入可執(zhí)行狀態(tài) (目標(biāo),計(jì)劃,責(zé)任)
K2→執(zhí)行、改進(jìn)、執(zhí)行 (跟蹤)
K3→結(jié)果評(píng)估 (獎(jiǎng)懲)

3、K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念,使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化;
4、K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具,關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。
5、K3系統(tǒng)是一套做事方式,使員工能力發(fā)揮到最大值,形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
6、K3系統(tǒng)把事情的處理分為三個(gè)部分,事前、事中、事后,每一個(gè)部分都有大量的實(shí)操工具,高度保證企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果的一致性。

K3系統(tǒng)使用流程及執(zhí)行工具:

K1—結(jié)果定義(事前)         K2—結(jié)果跟蹤(事中)    K3—結(jié)果激勵(lì)(事后)
--K3企業(yè)基本法                  --日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果 --K3執(zhí)行墻
--部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)、個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)    --業(yè)績(jī)報(bào)告               --天使板
--經(jīng)營(yíng)分析會(huì)                    --客戶分析會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--產(chǎn)品價(jià)值、公司價(jià)值            --結(jié)果質(zhì)詢會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--結(jié)果導(dǎo)航圖                    --顏色看板               --業(yè)績(jī)矩陣
--結(jié)果跟蹤表                    --行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃          --獎(jiǎng)懲執(zhí)行
--晨會(huì)、夕會(huì)
--獎(jiǎng)懲計(jì)劃

北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)


課程名稱

北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

課程形式

1.公開(kāi)課

學(xué)員身份

企業(yè)核心干部,高管

2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程時(shí)間

3天2晚

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

5800元/人(公開(kāi)課)               100000元/場(chǎng)/60人(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))

課程描述

北京大學(xué)—K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),是 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院 推出的品牌課程,課程專(zhuān)注解決企業(yè)核心干部團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題,用K3的方式提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,凝聚力,協(xié)助打造公司強(qiáng)大的執(zhí)行文化;

上課方式

訓(xùn)練營(yíng)采用教練式的上課方式,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維!讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài),課程重點(diǎn)改善提升企業(yè)核心干部團(tuán)隊(duì)的思維模式及行為模式,塑造愛(ài)企敬業(yè)的企業(yè)文化,打造最具凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì);3天2晚封閉式課程,以執(zhí)行工具及執(zhí)行精神為課程的兩大主體內(nèi)容!用K3系統(tǒng)所賦予的全新方式打造真正的高效工作團(tuán)隊(duì),打破人與人之間的心隔閡,樹(shù)立新的溝通方式,形成企業(yè)合力,讓每個(gè)人都能心懷感恩的工作與生活;并且掌握K3執(zhí)行工具的使用方法;

課程提綱

階段

專(zhuān)題模塊

課程內(nèi)容

 

第一部分

 

執(zhí)行精神

  1. 長(zhǎng)城精神——憑什么可以存在千年,長(zhǎng)城的精神是什么?
  2. 黃埔精神——為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍?
  3. 羅文精神——沒(méi)有任何借口,100%執(zhí)行;
  4. 艾哈瓦里——我的祖國(guó)派我來(lái)這里不僅是讓我開(kāi)始比賽的,而是讓我完成比賽的;

 

第二部分

團(tuán)隊(duì)打造—沒(méi)有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的個(gè)人,只有永遠(yuǎn)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

  1. 如何打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
  2. 如何打造專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)
  3. 團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則

第三部分

客戶價(jià)值

  1. 時(shí)代轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代
  2. 客戶是什么?——客戶是我們的衣食父母
  3. 客戶價(jià)值是什么?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
  4. 客戶價(jià)值的意義——客戶價(jià)值成就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
  5. 客戶價(jià)值怎么用?——如何叫客戶價(jià)值在企業(yè)落地
  6. 企業(yè)客戶——生存的根本,發(fā)展的平臺(tái)
  7. 商業(yè)客戶——商業(yè)回報(bào)的來(lái)源
  8. 家庭客戶——責(zé)任與承擔(dān)

 

第四部分

 

K3執(zhí)行力系統(tǒng) — 一套不依賴于強(qiáng)人的執(zhí)行管控機(jī)制

K1 結(jié)果定義      

  1. 定義結(jié)果,就是定義客戶,定義客戶,就是定義工資   
  2. 公司為什么聘你?——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職   
  3. 責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少   
  4. 責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì),責(zé)任越少   
  5. 人一出問(wèn)題,永遠(yuǎn)先問(wèn)制度      
  6. 責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束,歸宿是流程   

K2  結(jié)果跟蹤

  1. 人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的   
  2. 誰(shuí)來(lái)檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)   
  3. 如何檢查:越親近的人越危險(xiǎn)   

K3 結(jié)果激勵(lì)

  1. 到底是什么在決定著我們的奇跡?   
  2. 執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān),與成就感有關(guān)   
  3. 激勵(lì)的操作要點(diǎn):請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧   
  4. 管理者不會(huì)激勵(lì),是對(duì)員工的犯罪   

第五部分

K3執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練

  1. 執(zhí)行工具實(shí)操—參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
  2. 5種會(huì)議實(shí)操—企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果?
  3. 顏色看板系統(tǒng)實(shí)操

第六部分

會(huì)議實(shí)操

  1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
  2. 客戶分析會(huì)
  3. 結(jié)果質(zhì)詢會(huì)
  4. 晨會(huì)
  5. 夕會(huì)

第七部分

結(jié)業(yè)禮

  1. 未來(lái)一個(gè)月時(shí)間里,在工作中完成的目標(biāo)是什么?確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃是什么,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的確定!明確責(zé)任人,及結(jié)果面對(duì)的細(xì)節(jié)!
  2. 結(jié)業(yè)儀式

課程導(dǎo)師:趙晨光老師

  1. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              首席咨詢顧問(wèn)
  2. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              創(chuàng)始人          
  3. 北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司   高級(jí)顧問(wèn)
  4. 錦慕(中國(guó))高級(jí)成衣定制中心     董事長(zhǎng)
  5. 《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志              經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
  6. 《成長(zhǎng)中國(guó)》論壇                執(zhí)行顧問(wèn)

趙晨光老師從2000年開(kāi)始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù),8年時(shí)間,輔導(dǎo)企業(yè)逾300家,行業(yè)跨度超過(guò)60種,培訓(xùn)過(guò)1000場(chǎng),30萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)。

歡迎企業(yè)家參加試聽(tīng)會(huì)

本課程時(shí)長(zhǎng)3小時(shí),是<北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班>的執(zhí)行工具應(yīng)用課,系統(tǒng)講解K3系統(tǒng)中的核心執(zhí)行觀念及部分執(zhí)行工具應(yīng)用,是一堂真正解決執(zhí)行問(wèn)題的實(shí)操課程!您不僅可以吸收老師所講的內(nèi)容,您還可以把所聽(tīng)到的執(zhí)行工具馬上帶回自己的企業(yè)!

咨詢電話:010-51264100、13120419940 張老師,或者直接登記預(yù)約

結(jié)束

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