北大中國卓越總裁（企業(yè)家）高級研修班招生

模塊一：經濟大勢與戰(zhàn)略變革

宏觀形勢與戰(zhàn)略創(chuàng)新

商業(yè)模式重構、創(chuàng)新與設計

1. 中國宏觀經濟形勢分析
2. 宏觀調控與國家產業(yè)政策
3. 中國經濟熱點變化及商機分布
4. “十二五”宏觀調控走向
5. 競爭環(huán)境與競爭優(yōu)勢
6. 戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式構成
2. 成功商業(yè)模式的核心原則
3. 商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新、轉型（再造）路徑
5. 商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
6. 典型商業(yè)模式分析

戰(zhàn)略定位與品牌經營管理

公司治理、組織變革與集團管控

1. 產品、價格與品牌戰(zhàn)略
2. 營銷新思維——切割營銷
3. 客戶關系管理與營銷渠道管控
4. 營銷危機的應急處理
5. 品牌定位與核心競爭力
6. 品牌價值經營與品牌傳播

1. 產權制度和法人治理結構
2. 從治理結構到治理機制
3. 組織變革與發(fā)展
4. 集團管控模式
5. 集團管控流程與組織架構
6. 如何做好集團管控

模塊二：卓越領導與思維創(chuàng)新

管理心理學與領導藝術

博弈論與領導韜略

1. 認識你的客戶、員工和同行——人性的分析
2. 企業(yè)家管理溝通與激勵藝術
3. 企業(yè)家情商與影響力
4. 如何打造高效的執(zhí)行力
5. 毛澤東謀略智慧與領袖之道
6. 企業(yè)家壓力管理與養(yǎng)生之術

1. 博弈理論及策略
2. 博弈的靈魂——納什均衡
3. 負和博弈/零和博弈/正和博弈
4. 經營管理中的博弈術
5. 投資中的博弈術
6. 博弈論經典案例

領導者用人之道

公共關系與危機管理

1. 戰(zhàn)略人力資源管理
2. 識人之術——人才測評與選拔技術
3. 用人之道——全面績效管理與激勵機制
4. 育人之法——接班人的開發(fā)與培養(yǎng)
5. 留人之策——對傳統(tǒng)留人三策的反思
6. 古代識人用人智慧（《人物志》/《冰鑒》）

1. 危機警訊的偵測
2. 危機管理中的媒體應對
3. 如何化危機為轉機
4. “處變不驚，信步危難”

——企業(yè)家危機管理能力修煉

1. 企業(yè)與政府關系管理

模塊三：資本戰(zhàn)略與跨國經營

并購、重組與投融資戰(zhàn)略

國內外資本市場與境內外上市（IPO）

1. 企業(yè)家的財務管理/公司理財知識
2. 公司并購、重組及并購整合
3. 證券市場投資策略
4. 債券交易市場與債權融資
5. 融資融券與股指期貨
6. 金融投資組合與風險管理

1. 國內外資本市場
2. 公司上市的政策解析
3. 擬上市公司改制輔導
4. 上市過程中的法律實務
5. 港股及境外股票投資策略
6. 中國企業(yè)境外上市實務

私募股權投資（PE）與風險投資（VC）

跨國經營與國際化發(fā)展

1. 私募股權投資的創(chuàng)設及發(fā)展前景
2. 私募股權投資的決策與管理
3. 私募股權投資的風險控制與退出機制
4. 認識風險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）
5. 風險投資與中國企業(yè)發(fā)展
6. PE與VC的混業(yè)動向
7. PE與VC相關法律政策解析（《基金法》與《創(chuàng)投法》等）

1. 全球化——機遇還是挑戰(zhàn)？
2. 關稅及其對國際貿易的影響
3. 非關稅措施及其對國際貿易的影響
4. 傾銷、反傾銷與中國企業(yè)的應對策略
5. 國際經營中的跨文化溝通
6. 國際商務談判策略與藝術
7. 國際商務禮儀

模塊四：國學精華與歷史智慧

國學精華與人文素養(yǎng)

基業(yè)長青——歷代政治制度與治理經驗借鑒

1. 《周易》與管理智慧
2. 儒家的基本精神及其現實意義
3. 老莊哲學與企業(yè)家人文精神
4. “帝王之師”——韓非子的權謀思想
5. 《孫子兵法》與競爭謀略
6. 佛教與人生
7. 詩書畫與人生

1. 政治合作與權力角逐——
   歷代王朝君權與相權的關系（決策權VS管理權）
2. “萬世一系”“永延帝祚”——
   歷代皇位繼承人的選擇與培養(yǎng)（企業(yè)接班人計劃）
3. “飛鳥盡，良弓藏”VS“永享富貴”——
   歷代創(chuàng)業(yè)元老問題解決方式

中興名臣——曾國藩成功之道

成敗晉商——晉商興衰的啟示

梁啟超：曾文正者，豈唯近代，蓋有史以來不一二睹之大人也已；
豈唯我國，抑全世界不一二睹之大人也已。
蔣介石：至于中文讀書寫字之法，在曾公家訓與家書中言之甚詳。
你們如能詳看其家訓與家書，不特于國學有心得，必于精神道德皆可成為中國之政治家，
不可以其時代已過而忽之也。
毛澤東：愚于近人，獨服曾文正。

晉商是明清六百年間最負盛名的全國性商幫，梁啟超曾感觸：
“鄙人在海外十余年，對于外人批評吾國商業(yè)能力，常無辭以對。
獨至此，有歷史、有基礎，能繼續(xù)發(fā)達的山西商業(yè)，鄙人自夸于世界人之前。”
晉商的創(chuàng)業(yè)精神、管理制度及其興衰成敗，對于當代中國企業(yè)的發(fā)展有著重要的借鑒價值。