清華財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班2014年招生（初級）

課
程
體
系
六
大
模
塊

財務(wù)管理實務(wù)

企業(yè)財務(wù)報表分析
★財務(wù)報表分析框架    
★財務(wù)報表閱讀
★財務(wù)報表信息質(zhì)量識別
★分析財務(wù)報表
★報表分析運用

預(yù)算管理與業(yè)績評價
★全面預(yù)算管理理念與基礎(chǔ)
★預(yù)算編制管理
★多行業(yè)的預(yù)算編制方法
★預(yù)算的有效執(zhí)行
★戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理

發(fā)展公司內(nèi)部審計
★公司內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)
★公司內(nèi)部審計和公司治理
★建立以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程
★審計方法與實戰(zhàn)技巧

財務(wù)分析與價值管理

，企業(yè)現(xiàn)金流控制
★現(xiàn)金流量管理的重要性
★現(xiàn)金流量管理與公司運營
★現(xiàn)金流量的量化計算及分析
★準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流

財務(wù)分析與公司價值管理
★財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
★價值增值管理
★企業(yè)價值鏈管理
★資產(chǎn)負(fù)債項目分析

財務(wù)的戰(zhàn)略思維定位
★企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
★財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
★資金投放方案設(shè)計與實施
★市場選擇與渠道分析

風(fēng)險管理與內(nèi)外部控制

企業(yè)內(nèi)部控制
★企業(yè)內(nèi)部控制原則 
★企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計及實施
★企業(yè)內(nèi)控案例解析                 

財務(wù)診斷與風(fēng)險防范
★企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
★財務(wù)診斷中的特殊問題
★企業(yè)財務(wù)診斷報告
★運用財務(wù)制度進行風(fēng)險管理

集團管控及風(fēng)險管理
★集團財務(wù)管控框架設(shè)計
★集團管控財務(wù)管理框架
★多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
★專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理
★從戰(zhàn)略角度來研究成本
★成本控制的戰(zhàn)略成本管理
★突破企業(yè)邊界的成本管理
★戰(zhàn)略成本管理方法

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與實施
★財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
★公司理財與創(chuàng)新
★公司財務(wù)風(fēng)險管理
★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析

財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
★從財務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
★利用平衡計分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
★如何制定正確的競爭策略

企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施

企業(yè)融資之道
★宏觀經(jīng)濟分析與資本市場解讀
★資本市場與融資渠道
★企業(yè)融資策略
★投融資策劃案例分析

企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
★中國金融改革前景
★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
★金融市場與金融工具
★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
★，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化  
★并購重組機會識別及方案
★選擇兼并、收購、重組與整合

稅收分析改革籌劃

企業(yè)納稅風(fēng)險防范及稅務(wù)稽查案例分析
★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險的必然性
★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作
★檢查與被檢查的博弈

，企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
★最新稅收政策解讀
★稅收優(yōu)惠政策運用
★流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
★企業(yè)納稅籌劃實物

公司匯算前的涉稅準(zhǔn)備
★明確不同稅務(wù)工具靈活運用的方法
★建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法
★如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán)