清華大學企業文化與人本管理高級研修班招生

模塊一：企業文化與CIS戰略
課程內容：
1、企業CIS戰略基本內涵
2、 CIS與企業品牌
3、理念識別系統與企業精神文化
4、行為識別系統與企業行為文化
5、視覺識別與企業物質文化
6、 CIS導入與實施策略

模塊二：基于人本管理的企業文化塑造與創新
課程內容：
1 、人本為主線的五大意識的樹立
2、確保企業文化與企業發展并駕齊驅的兩大機制的建 立
3、打造優秀團隊文化
4、企業品牌與雇主品牌的建設

模塊三：中國傳統文化中的人本管理的智慧
課程內容:
1、中國歷史文化中的管理智慧
2、如何把古代中國人的智慧導入現代社會生活
3、以性格為中心的人力資源管理

模塊四：企業文化管理之企業文化管理路徑
課程內容：
1 、企業文化價值回歸
2、中國企業文化建設的問題
3、企業文化建設路徑

模塊五：人本文化的建設
課程內容：
1、企業文化建設的困惑與問題
2、從中國傳統看思想駕馭的歷史軌跡
3、企業文化的功能
4、人本文化建設的方法

模塊六：組織變革的挑戰與創新
課程內容:
1、透視企業---教你一眼看透自身企業
2、經營創新---如何讓企業的利潤創造性的增長
3、管理創新---如何提高企業的運營效率
4、組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系

模塊七：企業管理中的人本管理
課程內容：
1、人本管理在管理中的意義
2、人本管理概念
3、人本管理中領導的素質
4、人本管理的實現方法
5、人本管理中文化影響

模塊八：人本管理與人力資源開發
課程內容：
1、人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰
2、基于人本管理的制度體系建構
3、基于人本管理的文化理念體系建構
4、人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應用

模塊九：教練技術在人力資源管理中的應用
課程內容：
1 、教練式HR基礎知識
2、教練式HR基本能力
3、輔導工具及技術
4、反饋跟進技術
5、人力資源實戰教練技術

模塊十：人本管理與執行力打造
課程內容：
1、執行力為何成為問題 
2、個體執行力及其提升
3、團隊執行力及其提升
4、基于人本管理的執行力體系及其運轉

模塊十一：企業人力資源價值評價體系的構建
課程內容：
1、基于責任的職位評估體系
2、以KPI為核心的績效評價體系
3、基于能力模型的潛能評價體系
4、按照人力資源模型的度量結構的建立

 模塊十二：新型企業大學的建立
課程內容：
1、學習型組織與五項修煉
2、創新行動在企業組織中的運用
3、仿生學與企業長青
4、新型企業大學規劃與構建
5 、新型企業大學評估

模塊十三：企業高效人才機制的創建
課程內容：
1、未雨綢繆——人才規劃
2、器之所重——品質之道
3、量才適用——選聘之道
4、厚積薄發——育才之道
5、高瞻遠矚——績效之道
6、深謀遠慮——領導之道

模塊十四：卓越領導者的核心能力塑造
課程內容：
1、高層管理者的九種角色
2、企業高層管理者的勝任素質
3、企業高層管理者情境訓練
4、卓越管理者的行為表現