北大資本運營與商業(yè)模式總裁領導力課程即將開課

北京大學資本運營與商業(yè)模式總裁領導力研修班
招 生 簡 章

【項目背景】
企業(yè)的未來取決于理念和領導力。
中國經(jīng)濟的未來發(fā)展離不開真正懂得資本運作的企業(yè)家。
當今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。誰先走一步，走對一步，誰就有可能獲得極大的增長。-------彼得 德魯克
資本運作既是商業(yè)模式實現(xiàn)的方法，也是商業(yè)模式的歸宿與未來。“資本運營”和“商業(yè)模式”必然是發(fā)展中企業(yè)的轉型、升級的必備要素，北京大學教育學院依托北京大學雄厚的教育資源，整合國內資本、商業(yè)模式研究專家、學者、企業(yè)家共同編制打造“北京大學資本運營與商業(yè)模式總裁領導力研修班”項目；致力于提成企業(yè)家領導力、資本運作能力、商業(yè)模式創(chuàng)新能力從而構建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，成就偉大企業(yè)的誕生！

【招生對象】
1.公司投資者、公司董事長、執(zhí)行董事、控股股東、經(jīng)理、監(jiān)事、主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營的投資人與管理者。
2.總經(jīng)理、集團副總等高管，各地政府官員；銀行及金融投資相關機構高管等。
3協(xié)助企業(yè)上市的保薦人；有優(yōu)質項目需對接資本市場者；主管產(chǎn)業(yè)投資基金的相關地方主管領導……其他有志于從事私募股權投資基金工作的各界人士

【課程設置】
一、金融與管理基礎篇
模塊：宏觀政治經(jīng)濟模塊
>> 國家最新經(jīng)濟政策解讀與預判 >> 中國國家金融體系建設與改革
>> 國際經(jīng)濟形勢與宏觀資本市場 >> 企業(yè)家的政治經(jīng)濟學
第二模塊：金融基礎課程 
>> 國際金融理論與實務     >> 當今社會與經(jīng)濟變革下的西方經(jīng)濟學
>> 企業(yè)家的投資戰(zhàn)略與決策科學 >> “貨幣”本質下的運行與規(guī)律                      
第三模塊：經(jīng)典管理模塊
>> 《定位》戰(zhàn)略理論及案例研討  >> 《財稅》理論及案例研討           
>> 《品牌》構建戰(zhàn)略及案例研討  >> 《營銷》理論及案例研討   

二、資本運營實操案例篇
模塊、私募股權實戰(zhàn)模塊
（1）.基金基礎模塊
>> 基金業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析       >> 基金、基金管理公司的定位與作用
>> 基金的概念、類別、投資方式     >> 國內和國際基金相關政策解析
（2）.PE的市場與法務
>> 私募股權投資在資本市場中的地位與發(fā)展  >> 私募股權基金設立的政策、法律、法規(guī)
>> 中國PE發(fā)展的源動力與外助力       >> 私募股權投資組建方式的比較與選擇 
（3）.股權私募基金的募集設立
>>私募股權投資基金概念>> 私募股權投資基金的治理結構
>>私募股權投資基金的發(fā)起與設立>> 私募股權投資基金的投資策略與程序
>>私募股權投資基金的風險控制>> 私募股權投資基金的利益與分配
>>私募股權投資基金退出的選擇、決策與法律操作
（4）.私募股權融資的實務操作
>> 企業(yè)股權融資的操作模式募集渠道 >> 投資項目選擇中的調研與評估
>> 企業(yè)股權融資的技術問題    >> 私募并購重組策略 
（5）.私募股權投資案例分析及創(chuàng)建
>> 全球最大私募基金黑石的成長解讀
>> 國內私募基金投資成功與失敗經(jīng)典案例剖析
第二模塊、企業(yè)上市實戰(zhàn)模塊
（1）.境內上市與IPO審核
>> IPO市場最新趨勢       >> IPO審核流程——四會三階段
>> IPO審核證監(jiān)會關注的要點   >> IPO發(fā)行審核的程序與所需注意的問題
（2）.海外上市
>> 境外直接上市           >>境外間接上市（買殼和造殼）
>> 其他境外上市方式         >>國內企業(yè)香港上市的流程與關注焦點
>> 中國企業(yè)美國上市的方式與流程   >>新加坡、倫敦、法蘭克福上市選擇戰(zhàn)略
（3）.新三板市場IPO策略
>> “新三板”市場概況與制度的變革    >>“新三板”交易流程及適合標準
>> “新三板”交易策略          >>配合上市如何健全內部組織架構
第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)模塊
（1）.如何對目標企業(yè)進行估值
>> 建立并購評估體系          >>并購價值基礎及評估途徑
>> 實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價機制   >>企業(yè)并購成功案例與失敗案例
（2）.企業(yè)并購戰(zhàn)略
>>  中國并購市場的現(xiàn)狀與趨勢     >>并購的戰(zhàn)略決策
>>  敵意收購與反收購         >>杠桿收購、管理層收購（MBO）創(chuàng)新
>>  如何選擇目標企業(yè)及時機案例分析   >> 契約及法律
（3）.整合
>>  整合流程的方法與經(jīng)驗案例  >>整合管理團隊的構建與執(zhí)行
>>  文化沖突的應對與協(xié)調機制  >>人力資源整合

三、商業(yè)模式創(chuàng)新篇
模塊：商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略
>>  商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級        >> 商業(yè)模式與企業(yè)定位
>>  商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略          >>商業(yè)模式的評價標準與體系建立
第二模塊： 商業(yè)模式與資本運營
>>  商業(yè)模式贏利支撐           >> 資本市場的商業(yè)模式偏好 
>>  商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略        >> 商業(yè)模式的盈利評估與分析
第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
>>  商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力       >>互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新
>>  商業(yè)模式設計的理念          >>商業(yè)模式的優(yōu)化與實施
>>  跟進、產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式    >> 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比
>>  模式變革的內部風險與管控
第四模塊：商業(yè)模式與公司制度
>> 商業(yè)模式與企業(yè)制度設計       >> 構建商業(yè)模式下的管理制度要點
>> 文化傳承與商業(yè)模式變革       >> 理念與商業(yè)模式
第五模塊：商業(yè)模式案例分析
>>  調研學員企業(yè)商業(yè)模式       >> 共同診斷商業(yè)模式利弊
>>  商業(yè)模式設計改進創(chuàng)新       >> 新商業(yè)模式企業(yè)運營跟進

四、總裁領導力提升篇
模塊：中外古今智慧
>> “毛澤東”領導智慧與指揮藝術      >> “普京”領導智慧與團隊建設
>> “漢武大帝”領導智慧與用人藝術    >>  “喬治·華盛頓”領導智慧與民主建設
第二模塊：領導力修煉
>>  新媒體時代下的危機領導智慧     >>  企業(yè)家的領導力與執(zhí)行力
>>  的風格塑造與公司形象      >> 老板的“將”與“帥”之道
第三模塊：國學與領導力
>> “圓”與“方”的領導智慧      >> 《周易》中的領導智慧
>> “哲學”中的領導力        >> “ 法家”中的領導智慧

詳細招生簡章：北京大學資本運營與商業(yè)模式總裁領導力研修班招生簡章
報名咨詢電話：010-51264100、13120419940 張老師