總裁需要掌握的中國中小企業利潤倍增公式

國家統計局:

中國GDP增長率，從2009年第4季度的12.2%到2012年第2季度的7.8%，已經14個季度連續下滑；
中國中小企業局：2011年，中國中小工業企業成本上升36.5%，
50%以上中小微企業營業收入“下滑”，70%以上中小微企業“虧損”。

中小企業利潤倍增公式
——業績有定律，利潤有公式，總裁你掌握了嗎？

主辦方介紹：
◆ 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，致力于中國成長型企業的正規化、國際化、持續化。經過十余年時間發展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一。錫恩英才專注于為中國成長型企業提供戰略規化、業務運營管理、品牌營銷、人力資源管理、企業文化等管理咨詢與管理培訓服務。
◆ 神州英才企業管理咨詢（北京）有限公司，為錫恩英才高端品牌,主營業務定位于"中國企業高端人才供應商"，致力于成為國內領先的人力資源雇傭與管理服務商。 神州英才公司為雇主和雇員提供涵蓋整個雇傭生命周期和商業周期的一系列服務，包括人才推薦服務、臨時合同派遣服務、員工測評和篩選、培訓服務、轉職推薦服務、外包和咨詢服務等。

同一樣環境，為什么對手欣欣向榮，自己卻舉步維艱？
同一樣資源，為什么昨天訂單不斷，今天卻業務調零？
同一樣條件，為什么過去利潤豐厚，現在卻保本都難？

課程介紹：
一、 業績與利潤成正比嗎？
 企業憑什么獲得業績倍增？公司靠什么賺取持續利潤？業績=利潤嗎？
 案例研討：美國公司的利潤公式：價格減去成本等于利潤；
日本公司的利潤公式：成本減去浪費等于利潤
中國公司的利潤公式：？
二、 總裁，坐到你的位置上來！
中國成長型企業發展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經理的事兒，部門經理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……，結果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執行的順序錯了，說明我們的思維邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業競爭與合作的資格，否則，我們的企業將永無出頭之日。
 總裁的戰略缺項必然導致企業經營不善；
 總裁的職責缺位必然導致公司管理混亂；
 總裁的領導力缺陷必然導致團隊人心渙散；
 怎樣做一個帶領團隊劍鋒所指、所向披靡的“九段總裁”？
三、 模式制勝：五個助您企業利潤倍增、持續盈利的模式
 3G戰略盈利模式，幫助企業建立全新的基于戰略的盈利模式，點燃團隊創造業績的激情，找尋獲取利潤的藍海。
 5F營銷工業化模式，幫助企業建立業務復制系統，建立不依賴于任何能人的營銷模式，提高營銷團隊銷售能力。
 4R運營管控模式，4R業務運營管控模式，幫助企業解決執行問題，建立一套自運營、自驅動的管理系統，讓員工工作變主動，讓總裁管理變輕松。
 戰略HR管理模式，幫助企業解決人才問題，建立起能夠支撐戰略實現人力資源模式，提升非HR崗的管理者的人力資源管理能力。
 COCO商業文化模式，幫助企業解決人心問題，建立一套黑白分明的企業文化環境，用文化凝聚人，用文化推動團隊成長。
授課嘉賓：

楊鵬博 中國企業戰略盈利模式專家,錫恩英才特級講師
 華東師大MBA導師，北京大學人力資源總監高級研修班特聘教授，清華大學總裁高級研修班特聘教授
 北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司副總裁，錫恩英才特級培訓師，錫恩知識體系創始人之一，海爾地產管理制造業化咨詢項目總監，戰略運營管理、執行力實戰訓練、營銷訓練、職業化訓練專家，曾主導過大自然地板、華帝燃具、皇氏乳液等多家上市公司戰略盈利模式的設計，在業界廣受贊譽。


【課程時間及地點】10月14日，一天， 地址:中國•北京（詳細參課地址詳見報到單）
【參會對象及收費】授課費用：2800元／人
受邀企業填寫參課回執單傳真至010-51418040 ，經審核確認前20位可申請免費課票1張（授課對象：民營企業、成長型企業，企業年營額3000萬以上，僅限企業董事長、總裁攜報名參加，報到采取實名制，請攜帶名片及身份證）
參課回執單（請交培訓顧問或回傳至： 010-51418040）

聯系顧問： 張啟濤 手機：15300030187 傳真：010-51418040