北京大學K3企業核心干部執行力課程

• K3是“K3業務流程管控系統”的簡稱；
• K3系統是企業執行力問題的整體解決方案！ 
• K3系統是一套執行理念，使公司形成以結果為導向的執行文化；
• K3系統是業務流程管控工具，關注從目標設定到結果實現的全過程；
• K3系統是一套做事方式，使員工能力發揮到最大值，形成
• 承諾、執行、結果、獎懲的自我提高機制；
•  K3系統由K1、K2、K3三個部分構成；

K1→結果定義    （讓事情進入可執行狀態，目標，計劃，責任）

K2→結果跟蹤    （執行、改進、執行）

K3→結果激勵    （總結，讓下一個執行更簡單）體解！ `

• 中國企業遇到絕大部分的問題是執行力的問題，而執行的
• 關鍵在于要從基本的流程、制度以及文化入手，建立不依
• 賴個人的正規化管理系統。當下中國企業需要的是具有可
• 操作性的企業系統管理工具，是真正提升企業競爭力及贏
• 利水平的整體解決方案！
• 中國企業普遍面臨的一些問題：
• 1. 公司的“強人文化”，老板或高管能力超群，一旦跳槽或停止工作，所領導的部門也散了；
• 2.  企業“諸侯氣息”成風，高層團隊沒活力、相互排斥內耗增大、績效無法提高；
• 3.  中層管理團隊不團結，不執行,形不成合力，無法創造企業預期的目標；
• 4.  員工工作不敬業，無歸屬感,人員流動量過大。

• 執行比戰略重要十倍！執行是任何企業當前面臨的最大問
• 題。沒有執行，一切都是空談！要想贏，執行是關鍵的關
• 鍵！

北京大學—K3執行力系列課程，是 北京大學國家軟實力研究院 推出的品牌課程，課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，用K3的方式全面提升企業的生存能力及核心競爭力。

K3系統流程及執行工具：

K1—結果定義（事前）              K2—結果跟蹤（事中）      K3—結果激勵（事后）

—K3企業基本法                     —結果報表               —K3執行墻

—部門、個人關鍵職責               —業績報告               —天使板

—經營分析會                      —客戶分析會              —業績英雄榜

—產品價值、公司價值             —結果質詢會                —業績矩陣

—結果導航圖                      —顏色看板                 —獎懲執行

—結果跟蹤表                     —行動改進計劃             

—晨會、夕會

—獎懲計劃