同濟大學EMBA地產先鋒論壇峰會已圓滿落幕

　　同濟大學第六期EMBA地產先鋒論壇已經圓滿結束，該論壇重點分析了未來商業地產未來的演變，嘉賓們以各自新穎獨特的視角詮釋了何為商業地產4.0。具體內容如下：

　　進入互聯網時代，商業地產生態巨變，催生出商業地產4.0模式。但何為商業地產4.0?它將如何顛覆現存商業的發展路徑?同濟大學EMBA中心攜手商業地產知名校友企業寶龍集團，共同舉辦第六屆地產先鋒論壇，誠邀多位重磅嘉賓，以“解讀商業地產4.0時代的實踐”為主題，共話房地產未來發展新路徑。

　　論壇于2015年10月31日在七寶寶龍城舉行，由同濟EMBA優秀校友、仲益控股副總裁湯曉丹主持。不同于往屆聚焦住宅地產的話題探討，本次同濟EMBA地產先鋒論壇將目光對準了商業地產新業態分析，吸引了同濟EMBA校友、設計協會及商界同仁的熱情參與。活動中，同濟大學EMBA中心同濟大學EMBA中心主任李奕濱首先致辭，對一直以來支持和關注同濟EMBA地產先鋒論壇系列活動的校友和各界朋友表示感謝;隨后，來自地產企業、行業媒體、建筑規劃設計、互聯網等行業的五位商界精英先后做了主題演講，以各自新穎獨特的視角詮釋了何為商業地產4.0。

　　同濟大學EMBA中心主任 李奕濱致辭

　　仲益控股副總裁湯曉丹 主持

　　如何玩轉商業4.0

　　——方芳(思量地產研究中心經理)

　　思量地產研究中心經理 方芳演講

　　“顏值”是時下最熱門的新詞之一，方芳以此為切入點，認為“顏值”是新時代的消費品，甚至形成“顏值產業”，應用到商業地產，是指外在的建筑、環境和場景。所以在商業地產4.0時代，商業地產的外觀必須是“高顏值”的，如此方能奠定商場作為職場、家庭外第三空間的基礎。在這里，建筑、空間、環境被構建成為一種場景，成為享受、展示和社交的場所。

　　要真正提升商業地產的魅力，必須注入大眾文化元素。方芳以上海K11莫奈展、新天地《不朽的梵高》感映大展為例，提出購物中心可跳脫出商場的狹義范疇，進一步擴展自己的定位，通過打造市民公共空間來滿足社會大眾精神文化的需求。而在這一方面，日本東京、北京的商場就有很多成功案例，它們將商場作為展示空間、演藝中心和體育場館，滿足了人們的精神體驗式需求，欲望都市的商業4.0由此形成。

　　不同于以往聚焦于大眾消費，方芳認為商業地產4.0時代，商業運營和營銷的策略應從大眾走向小眾，各種商業業態面臨的挑戰簡而言之就是“找人、找對人、留下人”。人們總是被與自己的愛好和審美相似的人吸引，聚集成圈子。比如鹿晗作為現如今90后、00后所追捧的新一代偶像，榮登福布斯榜，但其影響力也就在年輕一代中最為顯著，而眾多奢侈品牌正在被個性品牌和潮牌所取代，商業4.0的未來趨勢是“物以類聚”。

　　寶龍商業地產模式的發展及4.0時代的產品實踐

　　——洪群峰(寶龍集團副總裁兼寶龍置地發展有限公司總經理)

　　寶龍集團副總裁兼寶龍置地發展有限公司總經理 洪群峰演講

　　洪群峰直指，正是由于傳統商業的不足與缺陷以及消費者不斷改變的需求，才衍生了商業4.0這個注重“生活方式”體驗的創新商業模式，如成都太古里、上海大寧國際、深圳華僑城和北京藍色港灣等。

　　寶龍集團作為地產行業的領軍企業，其發展歷程本身也是從商業1.0到商業4.0的進化過程。洪群峰回顧過往，提出了自己對商業地產4.0的理解。他認為商場應該被定義為“體驗式購物中心”，應當以附加精神情感文化的家庭全員生活體驗為主導。為此，寶龍地產以上海七寶寶龍廣場作為新型體驗式商業的實踐范本，聘請了國際設計團隊打造寶龍新一代商業旗艦，最終形成1個龍形生活方式中心、2條主題商業街、3個主題廣場和寶龍自持的配套設施構成的商業綜合體。

　　七寶寶龍廣場秉持“體驗經濟”理念，將為消費者提供更人性化的綜合型體驗消費和更豐厚的生活享受。在這里，人們將盡享“吃、喝、玩、樂、購、品、賞、趣”八大樂事。

　　商業地產未來的演變

　　——Todd(原美國捷得JERDE國際建筑事務所中國區總監)

　　原美國捷得JERDE國際建筑事務所中國區總監 TODD演講

　　Todd以國際化視角，分析了近代商業地產發展的三個重要階段，1946-1980年也就是嬰兒潮一代，以娛樂為基礎的購物中心嶄露頭角;1980-2000年間，以交通為導向的商業地產成為主流，CBD被再度利用，人們也更多地愿意在以藝術為附加體驗的商場停留。而到了第三階段，也就是現在，商業地產已經演變為體驗式的生活休閑目的地。

　　在Todd看來，消費者正在不斷升級他們的想法和需求，他們越來越注重視視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺的五維體驗，這必然直接影響商業地產的未來發展。所以在商業地產的開發上，無論是建筑師還是開發商，都必須牢記商業項目的真正價值在于消費者對于體驗的享受和記憶。

　　最后，Todd還與大家分享了國際購物中心協會對2020年購物中心的八大預測：

　　線下零售和線上零售的統一;

　　與消費者關系將緊密;

　　購物中心向“社區”進行轉變;

　　商場環境需吸引年輕一代;

　　物流將被植入購物中心;

　　開發商與零售商的合作將更頻繁;

　　全新的租金模式將出現;

　　商業地產投資前景良好。

　　商業地產4.0時代的新商業策略實踐

　　——馬珺(寶龍商業集團招商中心總經理)

　　寶龍商業集團招商中心總經理 馬珺演講

　　在商業地產4.0時代，要打造成功的購物中心，馬珺認為必須回到原點，即購物中心的實質究竟是什么?購物中心的興起最初是為了滿足人們的購物需求，這也是購物中心發展的啟蒙階段，但隨著突飛猛進的城市化發展，購物中心逐漸向娛樂化階段過渡，而現在購物中心的主題化階段已經出現了，所謂主題化階段就是購物中心更加注重消費者的需求，力圖打造屬于自己的個性標簽。現在很多中國一二線城市商業地產的發展就處在娛樂化階段和主體化階段之間，寶龍集團以七寶寶龍廣場作為實踐范本，率先邁入主題化階段。

　　七寶寶龍城地處閔行，扼守虹橋板塊核心，坐擁西上海繁華，擁有地理位置和優質的消費人群。但周邊商場眾多，競爭激烈，七寶寶龍城為了脫穎而出，將滿足消費者需求的體驗消費作為首要目標，修建了閔行區最大的屋頂花園長廊、閔行區獨棟別墅設計餐飲小鎮、閔行區條夜光跑道、閔行區最大的寵物游樂區、七寶地區最大規模的酒吧街等，使購物中心的功能復雜化，滿足消費者的多樣性需求，使之成為七寶地區最大體量的半開放式商業綜合體。

　　商業地產4.0時代的互聯網實踐

　　——吳弼川(寶龍電商總經理)

　　寶龍電商總經理 吳弼川演講

　　現在，互聯網正在深刻影響并改變傳統企業，如何應用互聯網是每個企業都必須面對的時代課題。為了呼應時代發展，寶龍集團推出了名為“悅商聚變引擎”的APP，吳弼川不僅現場演示了如何操作這款APP，還詳細地解讀了這款APP背后的構建邏輯。

　　吳弼川認為要實現實體商業的互聯網化，首先必須衡量以下六個指標。首先是企業重心的衡量，該放在線上還是線下，第二評估顧客/用戶，他們究竟要什么?第三權衡資源，是否能兩線作戰?第四是計算智能設備、開發、投入運營等的成本。第五要分析數據。需要多少?從哪獲得?最后是設定合理的目標。粉絲加折扣就是互聯網化嗎?互聯網的價值是什么?衡量好這幾個指標之后，互聯網化的核心行動就絕不是做個APP這么簡單，而是通過APP實現全面行為數據化和經營空間的擴展。

　　為此，七寶寶龍城力圖在每一個細節都做到，希望最終能夠打造新型、至簡、互聯網化的商業系統，成為商業地產4.0時代的行業典范。

　　在新的歷史機遇下，商業地產4.0時代將為房地產行業的發展帶來怎樣的變革?在新的商業發展模式下，商業地產項目將迎來怎樣的破局與新契機?此次同濟大學EMBA地產先鋒論壇以多維視角分析，全面解讀商業地產4.0時代，為中國商業地產發展做了一次有意義的探索。更重要的是，同濟大學EMBA和寶龍集團、地產、思量商業共同面對地產行業未來所進行的思索，必將成為商業地產行業創新和前行的動力。

　　地產先鋒嘉賓合影