中歐EMBA的那些新學員

　　日前，中歐2015級EMBA春季班正式開學，300余名新同學個個都有10年以上的工作經驗，都是業界精英、行業翹楚。我們概括這批新生的共性是：有相同的社會成長背景，都是改革開放一代;有相似的成長路徑，不論本科博士，都在激烈的社會競爭中，通過超乎尋常的拼搏脫穎而出;還有相近的年齡，都面臨新經濟時代的挑戰。這群人聚集到中歐，走過的前路不同，但都是來尋求提升或者轉變的。

　　Paypal紅包始創人 讀完斯坦福再讀中歐

　　王屏，華盈基金合伙人

　　王屏在美國讀了物理和計算機專業，而后去甲骨文工作，很快發現自己的興趣不在編程，他不要做碼農，而要做管理。他申請念了斯坦福商學院的MBA，到了硅谷即愛上投資業。2001年MBA畢業，正是互聯網泡沫破裂時，但他覺得互聯網業仍有前途，就去Ebay工作。2006年，他在Ebay Paypal中國網站率先推出紅包概念。

　　他覺得在中國的機會遠大于在美國，而遠遠地坐在硅谷，是管不好中國業務的。他離開美國碰上鼎暉中國的吳尚志招他做創投，其后與KPCB合伙做一個中國品牌。他在國內有商業上結交的朋友，但沒同學;他有國際化的背景但更需要扎根中國。王屏說：我讀中歐EMBA是因為她的“中國深度”，且“中歐學習氣氛最好”。此外，非常多的投資界人士都在中歐讀過書，還有“紅楓會”這樣的投資界知名的校友組織。讀中歐，不僅能更新我的知識，還能讓我更好地融入中國。

　　杠頭律師做公益 人生有無數種可能

　　孫海陽，中國婦女發展基金會蒲公英項目秘書長

　　孫海陽是中國婦女發展基金會蒲公英項目的秘書長，也是北京愛它動物保護基金會的監事。她的收入來源是當律師，另兩個身份都只花錢不掙錢。她從2004年開始和女志愿者一起做蒲公英公益，支撐了兩個子項目：北京大興的外來務工者子弟中學與幫助西藏山區培訓助產士。鑒于在項目管理和實施方面都有不足，她就想成立一個社會企業來提高做公益的效率，也因此來中歐念EMBA，并獲得了中歐提供的公益獎學金。

　　她與丈夫的人生觀接近，都覺著不需要使勁掙錢或者買房擺在那兒，都認為人應該盡早開始做自己喜歡的事。她學生時代學原子核物理專業，因為英語好，畢業后在北大英語系當老師。她還在華爾街日報工作過，40歲時才開始學法律，一次便通過了司法考試。當律師后，她發覺自己的杠頭精神能通過正常途徑發揚光大了。她自認適合干公益，有熱情，有鼓動性，還因為志愿者當慣了，動不動就愛幫助人。

　　基因測序的弄潮兒 從技術男到CEO

　　陳重建，安諾優達基因科技(北京)有限公司CEO

　　陳重建的公司已成立3年，做基因檢測，把高通量測序應用于臨床與科研。高通量測序是第二代測序技術，一次可以檢測千萬條基因。2001年時，科學家完成一個人的基因組測序，要耗費10年時間和10億美元，而如今采用高通量測序只需1天時間和1000美元。他的公司針對這項技術開發各種應用，去研究人為什么生病，為什么有些人出生時即有先天缺陷，主打的產品是無創產前檢測。

　　陳重建是技術出身，在技術層面十分自信。公司生長得很快，2015年底將有600人規模，因而面臨諸多管理壓力，包括如何完善制度來高效運作。這是他報讀中歐EMBA的初衷。他自認嚴謹，說在中歐想混畢業很難，能扎實地把欠缺的管理、戰略知識補足。他期望中歐的教授講授案例，而學員都帶著問題而來，各自所處的領域又不同，能形成思想碰撞，激發不同靈感。

　　傳承企業創二代 期待改變在中歐

　　林珈旭，哈爾濱秋林里道斯食品有限責任公司總經理

　　林珈旭報讀中歐EMBA，受2014級春季班學長，黑龍江青年企業家商會會長江巖的影響很深。江巖在不同場合多次推薦中歐國際工商學院，讓她心生好奇。江巖傳播他的親身經歷，先報名某商學院，學費可以打折也不用考試，但他覺得不妥。而中歐設置了考前輔導，有嚴謹的筆試面試，學風很正，是真正的學院派。

　　林珈旭屬于企業傳承的接班角色，她認為中歐專注于學術，對其未來接班更有幫助。她說做食品企業最大的風險是食品安全問題，管理企業就是管控風險，風險分很多種，老總也非全才，來中歐是希望補齊短板，學以致用。

　　林珈旭學財務出身，偏理性，她特別注意到“開學模塊”中安排了人文藝術講座。她也看到中歐的經歷改變了學長江巖的生活方式，比如他愛上跑步，比如他參加年度的“玄奘之路”戈壁挑戰賽。林珈旭也很期待進入中歐不僅能改變自己的生活方式與思維模式，也能進行平臺搭建與行業互通。

　　3.8萬元到產值25億 英雄不問出身

　　王息辰，盛源集團董事長

　　王息辰15歲當兵，在部隊11年，轉業后拿3.8萬元安置費創業，與人合伙買車跑運輸。2005年一臺車擴大成車隊，一年后建立第一個石化工廠，在2014年底做到產值25億，固定資產8億。他說人生的經歷造就事業的發展，他把在部隊形成的價值觀用到生產管理中，叫“人性化管理，軍事化執行”。他未雨綢繆，在行業最好的時候，都想著及時升級或者轉型。王息辰現在給公司定調，要跳出石化，朝新型化工與新型材料學方向發展，主打兩個產品，降解塑料的原料與汽油添加劑。汽油添加劑能降低汽油里的硫含量，而硫是影響PM2.5數據的主要因素。

　　王息辰的第一學歷不高，但從沒間斷過學習。四十不惑，他要給自己大的提升，在商學院里選，他認為中歐的視野最寬，能補齊自己的短板。入學前他調整到空杯心態，倒空杯子來裝有用的知識。他急需伸手去抓管理知識、專業知識，最看重企業戰略。從中歐再起航，王息辰對公司和自己的未來發展充滿信心和憧憬。

　　和叱咤風云的男士們一起工作

　　張華容，上海紅星美凱龍企業發展有限公司執行總裁

　　張華容說自己是幸運的人，她待過的幾家企業，都是行業的引導者。

　　張華容1999年進入深圳天虹商場，從樓層管理員做起，天虹是國有企業，有規范和條理化的管理，她說在天虹養成的是工作習慣。2005年張華容加入萬達，彼時萬達的商業地產才起步，摸爬滾打的日子，她每天工作十二三個小時，批文件都是下班后批完為止，曾有一天出差停留過四個城市。

　　她后來參與操盤了近50個萬達廣場，加入紅星美凱龍后，紅星商業也在運作近30個項目，在2015年將有3個項目開業，8個項目在籌備中。

　　她說進入到工作軌跡的圓圈里，就是圓的一個點，老板給你潤滑劑，給你空間，你就要去運轉，不運轉會帶來整個齒輪系統的變動。

　　張華容談職業經理人的價值，說只要是掛了總經理之類的職銜，從字面理解就有建立組織和模式的義務，就要在崗位上發揮重要價值，去創造企業的氣質。她在紅星美凱龍帶領團隊時是這么告訴下屬的：你們帶著創業精神來打工，請你過來做招商、銷售、企劃、運營是因為你比我強，是因為你是專業人士，如果你足夠厲害，我負責向老板去爭取你的權益，如果不是，我覺得你就沒必要為這個企業服務了。

　　張華容有時說笑，作為女性，和那幫叱咤風云的男士們一起工作這么多年，還能健康存活，也蠻厲害。她說女性在一個團隊中會更細膩，懂得以退為進，會知曉如何審時度勢地表達自己。

　　到中歐重新走入學習環境，她強迫自己去驗證、思考并梳理自己的職業過程，期望有所突破和提升。

　　帶著現實問題來中歐

　　高宗銀，重慶萬泰建設(集團)有限公司董事長兼總經理

　　高宗銀是家里的三兄弟一起創業的，做建筑工程。他總試圖扭轉社會的偏見：建筑業都是偷工減料，沒企業文化，門檻低，從業人員素質也低。

　　高宗銀把創業分為四個階段，創業頭3年，他們只想把項目拿到手，把工程做好，也沒任何規劃。第二個3年跟著龍湖地產走，因為龍湖對質量要求高，他們開始從公司的角度來考慮質量的意義。第三個3年，萬科進入重慶，萬科對供應商的需求又變了，除了質量好還要求產能，要求整合資源的能力，要求客戶導向。

　　最近的3年，萬泰建設在2012年把營收做到了20億元，高宗銀卻感受到壓力。因為公司在重慶一個城市發展，他判斷企業的持續性會有問題，以后沒活干了怎么辦?所以又有了多城市布局，跟著萬科、龍湖走到了鄭州、西安。

　　創業12年來，高宗銀的特點是一直執著地做建筑工程，沒做開發商，也沒涉足其他行業。他收獲了穩定的供應鏈，并且客戶高度聚焦。

　　他現在任董事長兼總經理，他明白家族企業一定要避免家長式管理，所以三年前就成立了董事會。管理的過程非常痛苦，他去某商學院讀了總裁班，試圖求證自己的想法�？偛冒嗪芸熳x完，仍沒有系統性，什么都知道一點但是不深入。

　　為什么現在來中歐?因為房地產業確實變了，由黃金時代進入了白銀時代，行業整體下滑，買房的人少了。農民工也開始老齡化，90后幾乎沒有在工地的，勞動力資源開始枯竭。

　　高宗銀說，所以公司的治理模式到瓶頸期了，治理架構、股權模式、企業戰略等一系列問題又擺在面前，他確實有點慌了。他帶著現實問題來讀中歐EMBA。

　　讀過商學院的朋友告訴他，中歐學風濃，嚴格，能學真東西。高宗銀期望來受到啟示。

　　他開始構建公司的新常態，包括實現建筑業轉型，終結工地臟亂差;實現工友工傷事故零死亡;向建筑工人直接發放工資。他用時髦話說，萬泰未必要成為規模上有影響的公司，但要成為管理上卓越的公司。

　　飄洋過海來充電

　　張蓉暉，天華陽光集團歐洲區董事總經理

　　張蓉暉18歲從北京人大附中畢業后，到希臘雅典念大學，同去雅典的中國人有十來個，因為希臘語難學，拿到畢業文憑的只有她一人。她后來在希臘從事旅游業十多年，持有一家旅行社的股份，還成立新旅行社，專門接待來自中國的公務團。

　　1990年代，中國人出國多數是因公出國，張蓉暉因此結識了國家外專局的領導，申請到做公務員海外培訓工作的項目。

　　2007年，經過中國使館推薦，張蓉暉為天華陽光集團的董事長蘇維利做展會翻譯。她翻譯到位，兩人因此聊得投機。蘇維利當時有個想法，要在希臘開設公司。張蓉暉協助籌建，自此踏入新能源行業。

　　張蓉暉說，那時她是個門外漢，通過找法務、財務，之后招募員工成立公司，跟著蘇維利學到很多。早先也因為不懂業務或者眼界不寬而犯錯、錯失機會。但到2010年，希臘公司已經開始獨立開發項目，三年以后，共成立了40余個項目分公司，建有120多座光伏電站。

　　有人說張蓉暉像苦行僧，20年來一直學習工作，鮮有休假。2014年天華陽光上市后，對高管提出更高要求。張蓉暉說自己是非正規軍，打游擊戰的，沒有系統學習過工商管理知識。當希臘項目告一段落，她選擇重回校園充電。董事長蘇維利建議她要學就學最好的，去中歐念EMBA，公司來承擔費用。

　　她之后每個月將往返希臘與中國，付出不菲的時間與經濟成本，來完成中歐EMBA課程。至于為什么不就近在歐洲讀商學院?張蓉暉說，還是希望踩著中國的土地，吸著中國的空氣。盡管在海外做海外市場，但是投資人是中國人，股東也是中國人，不了解中國市場會脫節，并且中國的技術也已“鳥槍換炮”了。中歐國際工商學院的“全球廣度”與“中國深度”吸引了她。

　　“打不死”的連續創業者

　　葉荏芊，廈門神州鷹軟件科技有限公司總裁

　　葉荏芊是技術出身的互聯網創業者。工作頭6年，他做程序開發，從碼農奮斗到技術總監。他在2007年開始創業，直到現在，都是在遠程監控的方向連續創業。

　　2011年是他第三次創業，創立了廈門神州鷹軟件科技有限公司。神州鷹搭建了一個平臺，核心服務是幫助外來務工者隨時通過手機查看留守孩子在幼兒園的實時情況。葉荏芊自己是獨生子，他在1978年出生，伴隨改革開放而長大。他說三四線城市的人，到一線城市去是焦慮的，落戶不易，回去又不甘心。孩子若無法留在身邊，就成了留守兒童。而聯絡親情，是人的本能需求。

　　神州鷹最初的服務對象是連鎖門店，連鎖店利用這個平臺來實時管理店員。運轉三年后，他們分析所有客戶，發現幼教行業的續費率是百分之百，并且觀看意愿強烈。葉荏芊認為創業公司還是要聚焦，所以此后兩年，全心聚焦到幼教行業。

　　葉荏芊的公司現在有140多人，在2013年完成了A輪420萬美元融資，投資方包括徐小平創立的真格基金。神州鷹平臺在全國覆蓋了大約三千家幼兒園，多數在中小城市，增長速度還非�？�。葉荏芊說，中小城市的幼兒父母在一線城市打工，無論做保姆、司機還是保潔員，生活都比較壓抑，孩子是他們唯一的快樂，也是支撐的動力，這體現了產品的社會價值。

　　總結三次創業，葉荏芊說從程序員到企業管理者，走過的路很長。因為研發了視頻解碼壓縮技術，他扎進去創業，頭一回沒經驗，公司半年就關張。第二次雖然談下大客戶，但安防行業沒有全國性的服務網，商業模式就很難做通。第三次創業初，他們找渠道，找代理商，整合了全國的系統中間商。

　　葉荏芊自稱是“打不死的小強”，而團隊是土筍團隊，由土里長出來。他的創業感悟是面對困難要有能力把平凡的人組織起來，做出不凡之事。當企業高速發展時，他覺得再靠自己摸索，就會多走彎路，作為CEO有責任來了解更開闊的視野，這是報讀中歐EMBA課程的初衷。

　　他覺得中歐文化已經開始影響他，例如做企業要有靈魂，要有信仰，不單單是對金錢或利益的追逐。