商學院EMBA聯盟第三次沙龍在京成功舉辦

　　日前，中國最大的商學院EMBA聯盟和中歐校友移動互聯網協會共同舉辦的“移動互聯網和大數據”為主題沙龍在中歐商學院北京校區舉辦。以下是詳情介紹：

　　2014年5月18日，一個有點炎熱的星期日下午，在中歐商學院北京校區204教室舉辦了一場以“移動互聯網和大數據”為主題的沙龍。此次沙龍活動由中國最大的商學院EMBA聯盟和中歐校友移動互聯網協會共同舉辦，參會者都是來自各大院校的EMBA同學和中歐校友組成，會議活動在2點半鐘準時開始(這符合EMBA的一貫原則)。云學堂CEO丁捷女士作為主持人介紹了此次活動的主題和演講嘉賓。

　　沙龍邀請商學院EMBA聯盟的主席曹國鈞先生致辭

　　曹國鈞主席作為EMBA聯盟發起人簡短介紹了中國商學院EMBA聯盟的概況。商學院EMBA聯盟起源于2014年1月17日在京正式成立，致力于建立商學院EMBA校友的開放交流平臺，打通各個商學院的全方位交流渠道，為各個領域企業家、投資人、專家、創業者等提供相關支持和資源，歡迎各位EMBA同學加入商學院EMBA正式會員。接下來由上海安越咨詢總經理馬爽先生和民生證券CIO顏陽先生進行主題演講，以下為兩位嘉賓部分演講內容的歸納和總結：

　　【如何提升移動互聯時代的財務管理能力】安越咨詢總經理 馬爽先生

　　馬爽總經理首先以海爾和美的兩家公司作為案例，通過這兩家公司近幾年公開的財務數據，詳細分析了他們的經營狀況，并從財務管理變革的角度深度剖析了海爾的成功之處以及美的失敗的因素。

　　在互聯網時代下，尤其是移動互聯幾乎顛覆了所有行業，傳統企業都面臨著利潤持續下降、管理成本高、資金緊張、信息不暢、無人擔當、人浮于事等諸多問題。而同樣作為傳統企業的海爾消失在公眾視野幾年之后，似乎解決了以上問題，經營業績節節攀升又重回白家電老大的地位。那么張瑞敏到底對海爾做了什么樣的內部變革?我們又應該學習海爾什么?帶著這樣的疑問，大家繼續聽馬爽老師解密。

　　在移動互聯時代下，傳統工業時代所提倡的標準化和精細化管理體系存在對市場機會和客戶需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、遲緩等弊端。這就要求企業在移動互聯時代變為一個對客戶需求和市場變化敏感、靈活、透明、高效、快速的有機體。想在短時間內使企業達到適應移動互聯時代的有機生態模式，其核心理念就是“人人都應該成為經營者”，發揮每個人的主觀能動性、責任感、壓力感，從而驅動企業良性自發展。

　　那么怎么樣才能成為一個自驅動、自運轉、自掙酬的“人人經營者”的企業呢?海爾對外宣傳多年的“人單合一”模式可以給我們答案，其根本是以企業文化為核心，對企業戰略、流程、組織、機制、財務、人力結構進行變革，通過“人單合一”多贏模式打造一個開放的生態系統，實現企業的可持續發展。而想達到真正的適合本企業的“人單合一”模式，需要對財務管理、IT平臺、績效考核制度等管理工具進行大改造，這樣的“管理工具”沒有統一標準適合每一個企業，需要本企業針對每一個崗位、每一個人進行個性化設計和多次溝通測試之后(可能需要幾年時間)慢慢形成。雖然過程比較漫長艱辛，但成熟之后，企業便形成了一個有機生態系統，企業內的每一個員工，甚至是企業外的附屬單位，都成為一個以用戶為中心的自主經營體，企業最終會達到“平臺組織生態圈”的境界，這時候想不成功都很難。

　　總結海爾的經營哲學是“誠信共贏、機制、自驅成長、創新增值”。

　　【大數據能否穿過金融創新中的“黑森林”】民生證券CIO 顏陽先生

　　顏陽先生首先借用“三體”這本小說，向我們闡述什么是“互聯網思維”，并通過實際案例詳細講解了黑森林法則、技術爆炸、降維攻擊、面壁人計劃等理念和專業原理。

　　那么互聯網應用在向深度及廣度延伸的進程中，大數據的價值究竟怎樣?相信在2014年我們已經不會再有懷疑。然而，怎樣深刻地認識大數據，了解大數據的頂層架構及生態，掌握大數據在對金融產業發展中的關鍵應用及推進方法，都是我們需要掌握的。金融產業與互聯網結合的過程中需要遵守相關法則，才能做到創新與風控并舉，健康和快速發展。

　　此次活動非常圓滿成功，來參會的EMBA同學都說內容很有價值非常有收獲，而那些沒能參加的同學在微信群里大表遺憾。不過商學院EMBA聯盟承諾接下來每個月都會有類似的高質量的沙龍活動舉辦，具體時間內容會在群里統一發通知，望同學們不要錯過。

　　看了以上介紹，如果您想了解更多關于EMBA的資訊或報考信息，請訪問育路在職研究生報名網，或直接咨詢招生老師，電話：010-51264100  張老師