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讀EMBA的精髓是什么?不做“飯桶”MBA

來源:網(wǎng)絡(luò) 時間:2017-03-11 18:57:41

  屈指算來,筆者從讀MBA到現(xiàn)在已經(jīng)有近八年的時間,當(dāng)時讀的是北大國際MBA的FULL TIME (全日制脫產(chǎn))的班。當(dāng)時在同學(xué)中就流行這么一個笑談,說EMBA為“飯桶”MBA,E的原意是EXECUTIVE的意思,即高層管理者M(jìn)BA。EMBA多被中國的學(xué)校美其名曰為總裁MBA班。大多是企業(yè)的老板、高層利用業(yè)余時間來上課,大概是一個月湊上三五天集中授課,讀兩年時間左右畢業(yè)。要想系統(tǒng)地學(xué)習(xí)MBA的理論課程這點(diǎn)時間是很可憐的。中國的大多數(shù)老板又都很忙,抽出這點(diǎn)時間來上課都很困難,更別提提前預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)了。坦白地講,EMBA多數(shù)是老板自己在學(xué)歷上鍍金,擴(kuò)大下人脈關(guān)系,更多的是交際和生意的需要。EMBA同學(xué)之間互相溝通,吃請比較多,所以把EMBA的“EXECUTIVE”就戲稱了“EAT”吃請的“飯桶”MBA。

  多年過去了,筆者也一直在反思,自己花大量的和時間讀的MBA給自己帶來了什么?讀MBA的收益是什么?作為一筆重要的人生投資,這個MBA值不值?

  讀MBA給自己帶來了系統(tǒng)的管理理論知識?貌似是的。開的十幾門課程,大多數(shù)課程都帶著MANAGEMENT(管理)這個MBA的熱詞。知識是用來被遺忘的,管理知識也概莫能外。而且管理不是坐在教室里學(xué)習(xí)就能成為一個好的管理者的。如果說一個人讀了MBA,就學(xué)會管理了,那就等于說,一個人看了一本游泳的理論書,還沒下水就會游泳了一樣,非常荒唐可笑。

  讀MBA給自己帶來了實(shí)用的技能?這點(diǎn)是事實(shí)。特別是筆者讀的全英文的國際MBA,英語的商務(wù)技能(口頭書面的溝通、演講、表達(dá))通過MBA的強(qiáng)化訓(xùn)練是非常有效的,這些是進(jìn)入國際公司和外企的基本技能門檻。還有演講和溝通的技能,由于MBA討論和案例式的教學(xué)方法,對人這些技能的提升是蠻大的。不過技能也是用進(jìn)廢退的,很多MBA的技能,如英文商務(wù)能力,如長期做國內(nèi)市場的話,是會逐步退化的。

  讀MBA給自己帶來了一個金字招牌?某種程度上是。在中國社會這個講學(xué)歷不講能力的社會,高學(xué)歷,特別是熱門的、名校的MBA是起到一定的市場標(biāo)簽和市場定價作用。很多國內(nèi)辦的國際商學(xué)院,如中歐、長江、北大國際MBA等,都愛標(biāo)榜自己的學(xué)生畢業(yè)后的薪資增長情況,大幅增長和翻倍的很多。這說明MBA的市場價格標(biāo)簽的功能在起作用。這個只是外表光鮮,大多數(shù)時候,是在被企業(yè)錄用的時候,起個敲門磚的作用。哪個企業(yè)的老板,特別是民營企業(yè)的老板,不會傻到說你是MBA就格外器重你、重用你,在企業(yè)內(nèi)部還是能力和貢獻(xiàn)說話,市場說了算,而不是學(xué)歷說了算。

  知識會遺忘,技能會退化,金字招牌只能起一時之用,那MBA到底給自己帶來了什么?上MBA的精髓是什么呢?

  當(dāng)時筆者在任MBA班長的時候,就提出班級的文化為四個字“欣賞、分享”。

  MBA學(xué)員的背景一般都不一樣,有學(xué)工的,有學(xué)理的;有工作十幾年的,有工作三四年的;有政府的,有企業(yè)的;有金融證券咨詢務(wù)虛的,也有撅屁股干實(shí)業(yè)的;有外企的,也有民企的;有自己當(dāng)老板的,也有給別人打工的;有國內(nèi)的,有國外的;有東北的,也有西南的,總之是天南地北的。坦白地講,就是一個“大雜燴”,典型的“雜牌軍”。MBA是如此,EMBA更甚。為何MBA要把自己的學(xué)員搞得這么復(fù)雜?目的就是要讓大家互相摩擦,互相了解,互相碰撞,擦出靈感與火花,他山之石可以攻玉。上北大國際MBA與上哈佛MBA的最大區(qū)別,不是老師多好,而是同學(xué)多好。哈佛MBA更能確保生源的多樣化和高質(zhì)量。就像生物要保持多樣化才能保證自然界的欣欣向榮,MBA生源的多樣化的質(zhì)量才能保證商學(xué)院能出精品,能出將來叱咤商界的雄才,畢竟優(yōu)秀的人與優(yōu)秀的人在一起會變得更加優(yōu)秀。大家彼此之間巨大的背景差異,自然會導(dǎo)致一些溝通和交流的障礙,特別優(yōu)秀的人都自視清高,不太愿意合作。但MBA的案例教學(xué)多以分組和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,客觀上逼迫大家互相了解、溝通和磨合。在這個過程中,最需要學(xué)會的就是欣賞。只有你欣賞別人了,才會獲得別人的認(rèn)同,有了認(rèn)同,才有了團(tuán)隊(duì)的信賴,有了信賴,才有了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,有了凝聚力,才有了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。在MBA課堂里這種戰(zhàn)斗力與競爭力靠分?jǐn)?shù)體現(xiàn),在企業(yè)就靠銷售與利潤體現(xiàn)了。企業(yè)里也是五湖四海、背景各異的人組成的組織。如果一個人能學(xué)會欣賞別人,多看別人的優(yōu)點(diǎn),少看別人的缺點(diǎn),用人的長處,規(guī)避人的短處,這個組織、這個團(tuán)隊(duì)、這個企業(yè)就會異常強(qiáng)大。TEAM團(tuán)隊(duì)的解釋就是TOGETHER EVERYONE ACHIVE MORE,沒有的個人,只有的團(tuán)隊(duì)。做到這些的基礎(chǔ)就是要學(xué)會欣賞別人,是打心眼里的欣賞,而不是表面文章。這是MBA能給到學(xué)員的的訓(xùn)練。這種欣賞別人的心態(tài)與技能是要終身學(xué)習(xí)的。

  分享(SHARE)對MBA學(xué)員也是非常重要的,知識可以分享,經(jīng)驗(yàn)可以分享、人脈關(guān)系可以分享,愿景可以分享、精神可以分享,收獲可以一起分享。MBA的教學(xué)里有很多分享的過程。而這些分享大多都是免費(fèi)的。分享只能讓你得到更多,免費(fèi)的分享其實(shí)是最大的商業(yè)模式。最明顯的例子就是GOOGLE,谷歌是免費(fèi)的,但它卻創(chuàng)造了一個龐大的商業(yè)帝國。上文提到的“飯桶”MBA——EMBA就是一個商業(yè)人脈關(guān)系分享的佐證。很多老板通過上EMBA擴(kuò)大了自己的商業(yè)人際圈,有了更多的人脈資源可以利用,還有不少促進(jìn)了自己與別人生意合作的成功案例。最大的分享,是與自己團(tuán)隊(duì)的收獲的分享,如牛更生的財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,講得就是要與自己的團(tuán)隊(duì)合理激勵機(jī)制的制定與物質(zhì)財(cái)富的分享。能懂得和悟到各個層面分享的MBA,可以說,沒有白學(xué)MBA。

  一句話,MBA學(xué)的不是知識,不是具體的技能,不是要的金字招牌;MBA學(xué)的是欣賞、是分享,而且欣賞與分享是可以活到老,學(xué)到老的。欣賞與分享,這兩點(diǎn),筆者自以為,應(yīng)該是上MBA的精髓之一。真正學(xué)會了欣賞和分享,這個MBA就值,這個錢沒有白花!

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