1.在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中( 　)是開(kāi)展索賠的重要證據(jù)。

　　A.產(chǎn)生的質(zhì)量不合格現(xiàn)象

　　B.故意延誤工期和施工進(jìn)度

　　C.產(chǎn)生的工程信息和資料

　　D.所有不合規(guī)定、合同的行為

　　2.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是( 　)，其目的是說(shuō)明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。

　　A.總述部分

　　B.論證部分

　　C.索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分

　　D.證據(jù)部分

　　3.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為一個(gè)( 　)。

　　A.分項(xiàng)工程

　　B.分部工程

　　C.單位工程

　　D.群體工程

　　4.如果施工過(guò)程中存在不容許的風(fēng)險(xiǎn)，則( 　)。

　　A.應(yīng)在工作中采取嚴(yán)格的防護(hù)措施

　　B.只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作

　　C.應(yīng)采取應(yīng)急措施把損失減少到最低限度

　　D.需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持

　　5.組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之( 　)。

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的承諾

　　B.確保實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo)

　　C.確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制

　　D.爭(zhēng)取從多種渠道得到更多的發(fā)展資金

　　6.由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，( 　)。

　　A.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延

　　B.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延

　　C.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期不相應(yīng)順延

　　D.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延

　　7.施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的( 　)活動(dòng)。

　　A.控制管理

　　B.監(jiān)督管理

　　C.組織協(xié)調(diào)

　　D.相互協(xié)調(diào)

　　8.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是( 　)。

　　A.一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約

　　B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)

　　C.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期

　　D.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　9.在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國(guó)際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了( 　)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。

　　A.工程管理手冊(cè)

　　B.科學(xué)管理手冊(cè)

　　C.信息程控手冊(cè)

　　D.信息管理手冊(cè)

　　10.施工組織設(shè)計(jì)是20世紀(jì)50年代初中國(guó)從( 　)引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，多數(shù)施工單位在施工前至今都堅(jiān)持編制施工組織設(shè)計(jì)。

　　A.原蘇聯(lián)

　　B.美國(guó)

　　C.日本

　　D.歐洲