2Z101052掌握施工方項目經理的責任

　　一、項目管理目標責任書(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 30326-2006)

　　項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料(在該規范中“項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織”)：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織的管理制度;

　　(3)項目管理規劃大綱;

　　(4)組織的經營方針和目標。

　　項目管理目標責任書可包括下列內容：

　　(1)項目管理實施目標;

　　(2)組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配;

　　(3)項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求;

　　(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;

　　(5)法定代表人向項目經理委托的特殊事項;

　　(6)項目經理部應承擔的風險;

　　(7)項目管理目標的評價原則、內容和方法;

　　(8)對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法;

　　(9)項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

　　二、項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)

　　項目經理應履行下列職責：

　　(1)項目管理目標責任書規定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

　　(3)對資源進行動態管理;

　　(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

　　(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　三、項目經理的權限(參考《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006)

　　項目經理應具有下列權限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)決定授權范圍內的項目資金的投人和使用;

　　(5)制定內部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　四、施工方項目經理的責任

　　項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。企業針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經理對哪些任務承擔策劃、決策、執行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執行、檢查的責任。

　　項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

　　2Z101060 施工風險管理

　　2Z101061 了解風險和風險量

　　一、風險和風險量的內涵

　　1.風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都很大，則其風險量就很大，如圖2Z101061中的風險區A.

　　若某事件經過風險評估，它處于風險區A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區C.風險區B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區D.

　　二、風險等級

　　在《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2006)的條文說明中所列風險等級評估如表2Z101061所示。

　　按表2Z101061的風險等級劃分，圖2Z101061中的各風險區的風險等級如下：

　　風險區A——5等風險;

　　風險區B——3等風險;

　　風險區C——3等風險;

　　風險區D-—1等風險。