某工業建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統，計劃投產時間各不相同;每個子系統均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統共用;整個項目由一個施工企業承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。

　　根據背景。回答以下列問題。

　　71.綜合信息管理組的主要主要務是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內容包括( 　)。

　　A.建立基于互聯網的企業管理信息系統

　　B.實現建設項目管理信息化

　　C.收集、整理本項目范圍內的有關信息，含匯總、整理各分包人的相關信息

　　D.適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據

　　E.提高施工管理水平

　　72.針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有( 　)。

　　A.考慮項目的組成

　　B.考慮施工總體部署

　　C.考慮總、分包關系和合同結構

　　D.有利于工程交工驗收

　　E.有利于項目目標控制

　　73.該總承包單位的項目管理工作涉及項目的( 　)階段。

　　A.可行性研究

　　B.設計

　　C.動用前準備

　　D.保修

　　E.運營

　　74.綜合信息管理組要對收集到的相關信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內容包括( 　)。

　　A.施工日志

　　B.施工進度計劃表

　　C.施工質量檢查記錄

　　D.工程進度款支付記錄

　　E.材料設備進場記錄

　　75.項目竣工驗收信息主要包括( 　)。

　　A.施工項目質量合格證書

　　B.單位工程交工質量核定表

　　C.施工成本分析表

　　D.施工技術資料移交表

　　E.主要材料消耗統計表

　　71.BCDE　72.ABCE　73.BC　 74.ACE　　75.ABD