某工程總承包企業承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業務，并與業主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現業主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：

　　(1)分析和論證了總進度目標實現的可能性，編制了總進度綱要論證文件;

　　(2)編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統;

　　(3)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。

　　根據背景《五)，回答下列問題。

　　24.建設工程項目的總進度自標是在項目的( 　)階段確定的。

　　A.決策

　　B.設計前準備

　　C.設計

　　D.施工

　　25.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應( 　)。

　　A.確定項目的總進度目標

　　B.分析和論證目標實現的可能性

　　C.明確進度控制的目的和任務

　　D.編制項目總進度計劃

　　26.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調查研究和收集資料;③進行項目結構分析;④進行進度計劃系統的結構分析。其工作步驟為( 　)。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-④-③

　　C.①-④-②-③

　　D.②-③-④-①

　　27.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是( 　)。

　　A.明確進度控制的措施

　　B.分析影響施工進度且標實現的主要因素

　　C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

　　D.編制各層(各級)進度計劃

　　28.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( 　)。

　　A.編制進度控制的工作流程

　　B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度

　　C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量

　　D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響

　　24-28.A BD C A