2012年一級建造師建設工程項目管理備考習題89

來源:中大網校發布時間:2012-02-17

    31. 在工程監理過程中,監理人如果發現工程承包人的人員工作不力,可以要求()

    A. 終止承包人合同

    B. 承包人調換有關人員

    C. 業主撤換有關人員

    D. 暫停施工

    答案:B

    解析:在監理過程中如發現工程承包人的人員工作不力,監理結構有權要求承包人調換有關人員。

    32. 下列為加快進度而采取的各項措施中,屬于技術措施的是()

    A. 編制進度控制工作流程

    B. 實行班組內部承包制

    C. 用大模板代替小鋼模

    D. 重視計算機軟件的應用

    答案:C

    解析:建設工程項目進度控制的技術措施涉及對現實進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

    33. 施工質量計劃的審批包括施工企業內部的審批和()的審查。

    A. 建設行政主管部門

    B. 項目經理部

    C. 業主方

    D. 項目監理機構

    答案:D

    解析:施工單位的項目施工質量計劃或施工組織設計文件編成后,應按照工程施工管理程序進行審批,包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審查。

    34. 根據《建設工程工程量清單計價規范》,工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,若合同中沒有適用或類似的綜合單價,則其相應綜合單價應由()提出,經確認后作為結算的依據。

    A. 設計人

    B. 發包人

    C. 承包人

    D. 監理人

    答案:C

    解析:本題知識點在新大綱中已調進《建設工程經濟》。因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更,造成增加新的工程量清單項目,若合同中沒有適應或類似的綜合單價,由承包人提出綜合單價,經發包人確認后執行。

    35. 對建設工程項目進度目標進行分析和論證,其目的是()

    A. 論證進度目標是否合理

    B. 制定進度控制措施

    C. 論證進度目標實現的經濟性

    D. 確定調整進度目標的方法

    答案:A

    解析:在進行建設工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

    二、多項選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯誤選項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

    1. 根據《特種作業人員安全技術考核管理規則》,下列建設工程活動中,屬于特種作業的有 ()

    A. 建筑登高架設作業

    B. 鋼筋焊接作業

    C. 衛生潔具安裝作業

    D. 起重機械操作作業

    E. 建筑外墻抹灰作業

    答案:A^B^D^

    解析:特種作業人員有:電工作業;鍋爐司爐;壓力容器操作;2012年一級建造師報名時間起重機械操作;爆破作業;金屬焊接(氣割)作業;煤礦井下瓦斯檢驗;機動車輛駕駛;機動船舶駕駛和輪機操作;建筑登高架設作業;其他符合特種作業基本定義的作業。

    2. 某建設工程項目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業分包,對幕墻工程施工質量實施監督控制的主體有()等。

    A. 建設行政主管部門

    B. 幕墻設計單位

    C. 設備安裝單位

    D. 建設單位

    E. 幕墻玻璃供應商

    答案:A^B^D^

    解析:本題主要考查施工承包合同的內容。

    3. 工程項目施工成本控制的依據有()

    A. 工程造價

    B. 施工組織設計

    C. 工程承包合同

    D. 進度報告

    E. 工程變更

    答案:B^C^D^E^

    解析:施工成本控制的依據包括:工程承包合同、施工成本計劃、進步報告、工程變更等。

    4. 當計算工期超過計劃工期時,可壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求。在確定縮短持續時間的關鍵工作時,宜選擇()

    A. 縮短持續時間而不影響質量和安全的工作

    B. 有多項緊前工作的工作

    C. 有充足備用資源的工作

    D. 縮短持續時間所增加的費用相對較少的工作

    E. 單位時間消耗資源量大的工作

    答案:A^C^D^

    解析:選擇縮短持續時間的關鍵工作時,宜:縮短持續時間而不影響質量和安全的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作等。

    5. 根據《建設項目工程總承包管理規范》,在項目管理收尾階段,建設工程總承包方的工作內容有()

    A. 辦理項目資料歸檔

    B. 進行竣工決算

    C. 對項目人員進行考核評價

    D. 辦理管理權移交

    E. 解散項目部

    答案:A^C^E^

    解析:項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。

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