2012年一級建造師市政公用工程知識輔導5
來源：中大網校發布時間：2012-02-15
通過實際成本與預算成本的對比，考核施工成本的降低水平；通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程成本的管理水平。稱之為二對比與二考核。
（一）施工成本分析的任務
1.正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；2.找出產生差異的原因；3.對成本計劃的執行情況進行正確評價；4.提出進一步降低成本的措施和方案。
（二）施工成本分析的內容
施工成本分析的內容一般包括三個方面。
1.按施工的進展進行的成本分析
包括：分部分項工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。
2.按成本項目進行的成本分析
包括：人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析。
3.針對特定問題和與成本有關事項的分析
包括：施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。2012年一級建造師考試報名
（三）成本分析的方法
1.比較法2.因素分析法3.差額計算法4.比率法
一、制定施工方案原則：切實可行
（四）施工費用最低。
（二）施工期限滿足規定要求，
（三）確保工程質量和安全生產“質量第一，安全生產”。
二、施工方案主要內容
包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。重點分項工程、關鍵工序、季節施工還應制定專項施工方案。
選擇施工方法的依據主要有以下幾點。
1.工程特點2.工期要求3.施工組織條件4.標書、合同書的要求
5.設計圖紙主要指根據設計圖紙的要求，確定施工方法。