大綱及講評一

    一、整體情況說明：

    掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%.

    全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。

    各部分出題比例大致為：

    1、建設(shè)工程項目管理概論  單選  10題  多選  5題     合計20分

    2、建設(shè)工程項目施工成本控制  單選  15題  多選  5題     合計25分

    3、建設(shè)工程項目進度控制  單選  10題  多選  5題     合計20分

    4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制  單選  10題  多選  5題     合計20分

    5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理  單選  5題  多選  2題     合計9分

    6、建設(shè)工程合同與合同管理  單選  15題  多選  5題     合計25分

    7、建設(shè)工程項目信息管理  單選  5題  多選  3題     合計11分

    IZ200000建設(shè)工程項目管理

    IZ201000建設(shè)工程項目管理概論

    ☆I(lǐng)Z201010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務

    IZ201011    建設(shè)工程項目管理的類型

    IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務

    IZ201013 設(shè)計方項目管理的目標和任務

    IZ201014 施工方項目管理的目標和任務

    IZ201015 供貨方項目管理的目標和任務

    IZ201016 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務

    ☆I(lǐng)Z201020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務

    IZ201021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念

    IZ201022 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

    IZ201023 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務

    ☆I(lǐng)Z201030 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

    IZ201031 組織論的基本內(nèi)容

    IZ201032 組織與目標的關(guān)系

    IZ201033 項目結(jié)構(gòu)圖

    IZ201034 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

    IZ201035 項目管理任務分工表

    IZ201036 項目管理職能分工表

    IZ201037 工作流程圖

    IZ201038 合同結(jié)構(gòu)圖

    ☆I(lǐng)Z201040 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法

    IZ201041 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念

    IZ201042 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容

    IZ201043 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法

    ☆I(lǐng)Z201050 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式

    IZ201051 項目管理委托的模式

    IZ201052 設(shè)計任務委托的模式

    IZ201053 施工任務委托的模式

    IZ201054 設(shè)計任務和施工任務綜合委托的模式

    IZ201055 物資采購的模式

    ☆I(lǐng)Z201060 掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理

    IZ201061 項目目標控制的動態(tài)控制原理

    IZ201062 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法

    IZ201063 應用動態(tài)控制原理控制投資的方法

    ☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

    IZ201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

    IZ201072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務

    IZ201073 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

    ☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務

    IZ201081 人力資源管理的概念

    IZ201082 人力資源管理的任務

    ☆I(lǐng)Z201090 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

    IZ201091 建設(shè)工程項目總承包的基本理論

    IZ201092 建設(shè)工程項目總承包的組織

    IZ201093 建設(shè)工程項目總承包的方法

    ◇IZ201100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

    IZ201101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

    △IZ201110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

    IZ201111 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景

    IZ201112 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢

    IZ201120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識

    IZ201121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念

    IZ201122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容

    IZ201123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容

    △IZ201130 了解風險管理的基本概念

    IZ201131 風險和風險量的基本概念

    IZ201132 建設(shè)工程項目的風險類型

    1Z201133 風險管理的工作流程

    編委點評

    我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。但是，科學的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。

    建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。

    綜合中大網(wǎng)校綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。顯然，對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。

    另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務等。

    由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，接受其監(jiān)督和檢查，所以也應該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解

    《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。

    1Z202000    建設(shè)工程項目施工成本控制

    ☆1Z202010    掌握施工成本管理的任務與措施

    1Z202011    施工成本管理的任務

    1Z202012    施工成本管理的措施

    ☆1Z202020    掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法

    1Z202021    施工成本計劃的編制依據(jù)

    1Z202022    按施工成本組成編制施工成本計劃

    1Z202023    按子項目組成編制施工成本計劃

    1Z202024    按工程進度編制施工成本計劃

    ☆1Z202030    掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法

    1Z202031    工程變更價款的確定程序

    1Z202032    工程變更價款的確定方法

    1Z202033    索賠費用的組成

    1Z202034    索賠費用的計算方法

    1Z202035    工程結(jié)算的方法

    ☆1Z202040    掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

    1Z202041    施工成本控制的依據(jù)

    1Z202042    施工成本控制的步驟

    1Z202043    施工成本控制的方法

    1Z202044    施工成本分析的依據(jù)

    1Z202045    施工成本分析的方法

    建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師中大網(wǎng)校綱中這部分包括以下內(nèi)容。

    1.掌握施工成本管理的任務與措施，施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

    2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。

    3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法。

    4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。

    1Z203000    建設(shè)工程項目進度控制

    ☆1Z203010  掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念

    1Z203011    建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的

    1Z203012    建設(shè)工程項目進度控制的任務

    1Z203013    建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念

    ☆1Z203020    掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法

    1Z203021    橫道圖進度計劃的編制方法

    1Z203022    工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應用

    1Z203023    工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算

    1Z203024    關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

    1Z203025    時差的概念

    ☆1Z203030    掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法

    1Z203031    建設(shè)工程項目進度控制的組織措施

    1Z203032    建設(shè)工程項目進度控制的管理措施

    1Z203033    建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟目標

    1Z203034    建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施

    ◇1Z203040    熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證

    1Z203041    建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容

    1Z203042    建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟

    △1Z203050    了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義

    1Z203051    計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義

    點評

    在項目管理的六大任務中，進度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉和掌握的，比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。但是，對進度控制的含義、目的和任務的理解可能不一致，比如進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，而不是保證進度目標的實現(xiàn)；不同參與單位的進度目標不同，任務也不同；等等。

    在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓中，進度計劃的類型、編制方法、應用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細的介紹。同樣，進度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細的介紹，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等，在建造師中大網(wǎng)校綱中基本沒有變化。但在建造師考試中，綜合中大網(wǎng)校綱中的進度控制內(nèi)容注意從總體上提出了進度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應用實務中。

    1Z204000    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

    ☆1Z204010    掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理

    1Z204011    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義

    1Z204012    建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素

    1Z204013    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理

    ☆1Z204020    掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行

    1Z204021    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成

    1Z204022    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

    1Z204023    建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行

    ☆1Z204030    掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法

    1Z204031    施工質(zhì)量控制的目標

    1Z204032    施工質(zhì)量控制的過程

    1Z204033    施工質(zhì)量計劃的編制

    1Z204034    施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

    1Z204035    施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制

    1Z204036    施工質(zhì)量驗收的方法

    ☆1Z204040    熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

    1Z204041    建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能

    1Z204042    建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施

    ☆1Z204050    熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應用

    1Z204051    分層法

    1Z204052    因果分析圖法

    1Z204053    排列圖法

    1Z204054    直方圖法

    ☆1Z204060    了解GB/T19000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標準

    1Z204061    質(zhì)量管理的八項原則

    1Z204062    質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成

    1Z204063    質(zhì)量管理體系的建立和運行

    1Z204064    質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督

    △1Z204070    了解建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

    1Z204071    建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容

    1Z204072    建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法

    點評

    全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目《建設(shè)工程項目管理》質(zhì)量控制部分，從考綱內(nèi)容選擇到指導書要點的編寫，體現(xiàn)了以下幾個特點：

    ⑴充分考慮建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)經(jīng)濟特點和工程項目質(zhì)量形成的規(guī)律；

    ⑵站在建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律規(guī)定的高度，面向現(xiàn)實工程質(zhì)量管理中行之有效的管理方法，確定考綱內(nèi)容和知識要點。

    ⑶從增強質(zhì)量意識和管理理念入手，引導考生掌握工程質(zhì)量管理的基本原理及其運行特點和方法；

    ⑷按照GB/T19000[2000]質(zhì)量管理原則，強調(diào)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的聯(lián)系與區(qū)別，掌握面向工程對象的系統(tǒng)管理和過程管理的方法。

    ⑸以建筑生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)能力的計劃預控為主導、施工階段質(zhì)量控制為重點，增強考綱內(nèi)容的針對性和實用性。

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