2Z101000施工管理

　　組織論是項目管理學的母學科，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　2Z101010施工方的項目管理

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制(費用目標、進度目標和質量目標)

　　2Z101011建設工程項目管理的類型

　　1、建設工程項目管理的內涵

　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期

　　“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　項目的實施期

　　建設工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段。

　　項目的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

　　2、建設工程項目管理的類型

　　業主方是建設工程項目生產過程的總集成者;也是建設工程項目生產過程的總組織者。業主方項目管理是管理的核心 ，投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。