2012年一級建造師建設工程項目管理復習指導94
來源：中大網校發(fā)布時間：2011-12-21
建設工程項目管理概論
1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務（P1）
1、項目管理的核心任務是目標控制
2、建設工程項目管理對象必須有明確的目標
1Z201011 建設工程項目管理的類型
1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務
1Z201013 設計方項目管理的任務
1Z201014 施工方項目管理的目標和任務
1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務
1Z201016 總承包方項目管理的目標和任務
1Z201011
建設工程項目管理的類型（P1）
1、建設項目管理的內涵
2、業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心
3、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。
1Z201012
業(yè)主方項目管理的目標和任務（P2）
1、業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質量目標。
1）投資目標—總投資目標
2）進度目標—項目動用的時間目標
3）質量目標—施工、設計、材料、設備、環(huán)境質量
4）它們是對立統(tǒng)一關系
2、項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段
3、項目的實施階段包括設計前準備、2012年一級建造師報名時間設計、施工、動用前準備、、保修期
4、業(yè)主方項目管理的任務是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調（35塊）
5、安全管理是最重要的任務
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