2012年一級建造師考試建筑工程復習指導63
來源：中大網校發布時間：2011-12-21
五、建筑工程施工成本控制方法的應用
掙值法控制成本
「案例6」某土石方工程施工，按照原計劃圖紙，開挖平面為100m*100m，深度1.5m，均為4類土。根據工程需要，調整為100m*150m，挖深不變。項目經理王某與企業經理簽訂生產進度保證協議，預計6月完成工程量1000m3，單方成本100元。由于采取了有效的措施，實際完成1200 m3，而單方成本中，人工費占10%，結算時上漲10%；機械費占70%，結算時下降15%；材料費占10%，結算時上漲20%；其他管理費額度無變化。本工程與發包人約定，當結算工程量與計劃工程量相比超出10%時，超出部分的價格按報價的90%執行（原報價為120元/m3）。
1.工程量增加之后，原報價如何執行？最終結算款額為多少？
2.6月份完成工程量的單方成本是多少？
3.使用掙值法的四個參數指標對于項目經理王某的工作加以評述。
4.如果施工單位在施工期間遭遇地質報告中未標明的特殊地質構造，導致施工成本巨幅上升，施工單位應如何保障自己的權益？
「解」
1.工程量增加之后，原報價如何執行？最終結算款額為多少？
本工程工程量為簡單增加，沒有導致施工工藝的變化，2012一級建造師考試因此可以直接套用原有價格，并在其基礎上，結合合同約定，進行調整。
現完成工程量：100*150*1.5=22500 m3
110%計劃工程量為：100*100*1.5=16500 m3
因此結算款額為：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8萬元
2.6月份完成工程量的單方成本是多少？
單方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*10%*（1+20%）
=10+11+59.5+12
=92.5元/ m3
3.使用掙值法的四個參數指標對于項目經理王某的工作加以評述。
本月計劃工作預算成本 BCWS = 1000*100=10萬元
本月已完工作實際成本ACWP = 92.5*1200=11.1萬元
本月已完工作預算成本BCWP = 1200*100=12萬元
成本偏差CV=BCWP-ACWP=12-11.1=0.9萬元，項目運行節支0.9萬元。
進度偏差SV=BCWP-BCWS=12-10=2萬元，進度提前完成工作量2萬元。
成本績效指數CPI=BCWP/ACWP = 12/11.1=1.08，成本節約。
進度績效指數SPI=BCWP/BCWS = 12/10=1.2，進度提前。
4.如果施工單位在施工期間遭遇地質報告中未標明的特殊地質構造，導致施工成本巨幅上升，施工單位應如何保障自己的權益？
本工程如果在施工期間由于異常因素導致價格上升，承包人在工程變更確定后14d內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款。
承包人在雙方確定變更后14d內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師在收到變更工程價款報告之日起14d內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14d后，視為變更工程價款報告已被確認。工程師確認增加的工程變更價款追加合同價款，與工程款同期支付。