2012年一級建造師考試建筑工程復習指導48
來源：中大網校發布時間：2011-12-20
1A420000建筑工程項目施工管理
本部分考試以案例題為主，注意以施工技術與工藝環節為背景。
1A420010-20 建筑工程進度控制與管理
1.網絡計劃時差、關鍵工作與關鍵線路
時差可分為總時差和自由時差兩種：工作總時差，是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間——本次考試在沒有特殊的情況下，僅針對總時差提出相關問題。
關鍵工作：是網絡計劃中總時差最小的工作。
關鍵線路：由關鍵工作所組成的線路就是關鍵線路。關鍵線路的工期即為網絡計劃的計算工期。
關鍵工作均在關鍵線路上，關鍵線路上的工作均是關鍵工作，不存在不在關鍵線路上的關鍵工作。
2.網絡計劃優化
根據優化目標的不同，網絡計劃的優化相應分為工期優化、費用優化和資源優化三種。
工期優化：通過壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期，滿足要求的目的。選擇優化對象應考慮下列因素：
縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；
有備用資源的工作；
縮短持續時間所需增加的資源、費用最少的工作。
「案例1」某工程承包人項目經理根據工程的工藝過程繪制網絡計劃如下。本工程在工期獎罰條款中約定，工程每提前竣工1周，發包人獎勵1萬元；每拖后一周，將懲罰1萬元。該工程發包人計劃工期15周。工程進行過程中發生以下事件：
1. 工程開工之前，施工方在制定施工方案時，根據發包人的建議，使用某大型設備。但由于該設備的租賃方遲遲不能提供，致使A12工作延誤2周；
2.施工至C25工作時，在地質報告的兩個探孔之間發現一處未標明的溶洞，施工方處理該問題，停工3周，花費30萬元；
3.施工至D12工作時，盡管施工單位按照國家相關規范與標準進行了防雷接地處理，但其塔吊仍遭受雷擊，設備損壞，雖維修并未占用工期，但損失2萬元。
4.施工至H8工作時，施工方發現圖紙中建筑施工圖與相應的結構施工圖出現矛盾，設計單位進行修改，推遲10周；
5.工程進行至I9工作時，施工單位發現了在發包人所提供的管線圖中未標明的地下管道，2012年一級建造師報名時間直接與勘察設計方溝通，確認并處理后，耽誤工期4周。
工程最終由于承包人的努力，在第18周竣工。
「問題」
1.按照承包人的進度推算，本工程最快的最快工期是多少周？關鍵工作是哪幾個？
2.本工程進行過程中的幾個事件，是否可以進行索賠，可以進行哪些索賠，為什么？
3.工程最終竣工時，承包人可以受到褒獎還是懲罰？額度是多少？
4.事件3中，如果施工單位按圖施工，造成實體結構的問題的責任應該由哪一方承擔？為什么？
「解」首先對于該網絡計劃進行計算，注意該過程是在草紙上進行的，并且無需計算自由時差FF.
1.計算可得，該工程按照承包人的進度推算，本工程最快的工期是12周，關鍵工作是A12、B10、D12、G24、I9.
2.本工程進行過程中的幾個事件
可以實施工期索賠的是：
事件4，設計圖紙錯誤，為發包人應承擔的責任，且推遲時間（10周）已經超出該工作的總時差（5周）。
可以實施經濟索賠的是：
事件2，溶洞處于地質報告的兩個探孔之間，是承包人無法預料的，且處理時發生費用30萬元；
事件4，延誤會導致承包人相應管理費用的增加；
不可以索賠的是：
事件1，租賃設備的問題屬于承包人的責任，盡管該設備是發包人的建議，但承包人的經營具有自主權；
事件3，該事件屬于不可抗力，如發生工期損失，將由發包人承擔；發生的經濟損失應該有承包人自行承擔。2012年一級建造師報考條件本工程中未發生工期損失，僅存在經濟損失。
事件5，施工單位發現了在發包人所提供的管線圖中未標明的地下管道，應通過發包人與政府有關部門進行溝通，而不能直接與勘察或設計單位溝通，擅自處理。
事件2的工期延誤，因其僅停工3周，尚未超出其總時差5周，不能獲得工期補償。
3.工程最終竣工時，承包人可以受到褒獎還是懲罰？額度是多少？
承包人可以獲得工期延誤補償5周，因此其合理總工期應為20周，現承包人的實際工期為18周，提前2周，因此可以獲得獎勵2萬元。
4.事件3中，如果施工單位按圖施工，造成實體結構的問題的責任應該由承包人承擔。
因為在施工中，圖之中的矛盾導致施工無法進行時，施工方應通過監理工程師向發包人反映，與設計進行溝通，而不能簡單的按圖施工。