二、兩項管理

    1.資源管理

    （1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；

    （2）兩個管理層次（企業(yè)層次與項目層次）；

    （3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃）；

    （4）資源進度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源）。

    2.風險管理

    （1）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。

    （2）工程項目風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。

    （3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移。

    三、建設(shè)項目管理

    1.基本概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

    2.項目過程：建設(shè)工程項目的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。

    3.管理主體：五類管理主體，重點掌握項目總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11和P15）。

    4.管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見課本P12）。

    四、其他知識（略）

    1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；

    2.項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任等。