工程材料管理

    1H420183 掌握機電工程材料管理

    （二）庫房管理

    1.實現對庫房的專人管理，執行人庫和領發手續，明確領發責任。

    2.應選擇合適的存放場地和庫房，保證儲存安全，妥善保管。

    3.對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放；嚴格出、入庫管理和領料管理。

    1H420190 機電工程施工項目的協調管理

    1H420191 掌握機電工程施工現場的內部協調管理

    施工現場是指施工組織（總）設計中所確定的施工總平面圖所管轄范圍

    一、內部協調管理的內容

    （二）內部協調管理的分類

    1.與施工進度計劃安排的協調

    2.與施工資源分配供給的協調

    （1）施工資源分人力資源、施工機具、施工技術資源、設備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產要素。

    3.與施工質量管理的協調

    4.與施工安全管理的協調

    5.與施工作業面安排的協調

    6.與施工工程資料形成的協調

    現場文明施工管理

    掌握機電工程項目施工現場文明施工管理

    二、現場文明施工管理

    3.臨時用電

    （1）施工區、生活區、辦公區的配電線路架設和照明設備、燈具的安裝使用應符合規范要求；特殊施工部位的內外線路按規范要求采取特殊安全防護措施

    （2）配電箱和開關箱選型、配置合理，安裝符合規定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能

    （3）配電系統和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關箱設兩級漏電保護；值班電工個人防護整齊，持證上崗。

    （4）電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂、扯、壓、砸現象；電焊機一、二次線防護齊全，焊把雙線到位，無破損。

    （5）臨時用電有設計方案和管理制度，值班電工有值班記錄、檢測、維修記錄。

    ［案例1H420170-1］

    3.分析與答案

    項目應急管理的主要內容包括：

    1） 確定工程項目各項活動，對施工作業過程中潛在的及可能發生緊急情況和事故進行風險和危害分析評價

    2） 根據緊急情況和事故可能發生的原因和特點，制定相應的應急反應計劃和措施，以預防或減少可能伴隨的風險

    3） 準備必要的應急物資，依據緊急反應計劃和措施進行應急演練，保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應急動作

    4） 組織對應急反應計劃和措施的預期效果進行評審和對應急反應程序進行檢驗。

    應急預案實施要點

    1） 應急預案經項目經理審核批準，并報上級應急指揮機構備案

    2） 張貼應急反應的緊急事件通告，包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等

    3） 對應急預案定期演練和檢查。檢查的主要內容包括：通信系統是否能正常有效運行，各種救護設施是否齊、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時到位等。

    應急反應的實施原則：

    1） 避免死亡

    2） 保護人員不受傷害

    3） 避免或降低環境污染

    4） 保護裝置、設備設施及其它財產避免損失

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