2Z105012掌握施工安全管理的任務

    一、設(shè)置施工安全管理機構(gòu)

    1.公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置

    公司應設(shè)置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。

    2.項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設(shè)置

    項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、工長及各工程班組長組成。

    3.施工班組案例管理

    二、制定施工安全管理計劃

    （1）項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

    （2）施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

    （5）對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體案例技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

    （8）實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。

    三、施工安全管理控制

    1.施工安全管理控制對象

    主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。

    2.抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

    在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

    3.施工安全管理目標控制

    （1）施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容

    包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。

    （2）施工安全目標管理控制的程序

    提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰。