2011年一級建造師公路工程輔導：公路工程進度計劃的控制管理
來源：育路教育網發布時間：2011-01-19
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公路工程進度計劃的控制管理
一、進度計劃的審批
（一）進度計劃的提交
1.總體性進度計劃在中標通知書發出后合同規定的時間內，承包人應向監理工程師書面提交以下文件：一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；一份有關全部支付的現金流動估算；一份有關施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設計提出）。
2.階段性進度計劃在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，承包人應向監理工程師提交以下文件：年、月（季）度進度計劃及現金流動估算和分項（或分部）工程的進度計劃。
（二）進度計劃的審查要點施工單位編制完進度計劃后，應重點從以下幾方面對進度計劃進行審查：
1.工期和時間安排的合理性
（1）施工總工期的安排應符合合同工期。
（2）各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調。
（3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施。
（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。
2.施工準備的可靠性
（1）所需主要材料和設備的運送日期已有保證。
（2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日j朝已經落實。
（3）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排。
（4）駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。
3.計劃目標與施工能力的適應性
（1）各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與設備和人力實際狀況相適應。
（2）各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應。
（3）關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。
二、進度計劃的檢查
項目部每天按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據，并及時向監理和業主匯報。
檢查的結果可以通過以下幾種方法體現和分析：橫道圖法、斜條圖法、網絡計劃法、“S”曲線等。
通過檢查，能反映出目前工作的進展情況，工作是否正常、延誤或提前，是否對整個工期有影響。如果有工作延誤或可能會造成延期，則需關注或采取措施進行處理。