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資源保證。2、減少雇員流動(dòng)。3、減少雇員的初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的費(fèi)用開支。4、使管理活動(dòng)更集中于使良好的雇員變得更優(yōu)秀，而非使不稱職的雇員變得好一些。 20、簡述員工招聘選擇的系統(tǒng)流程？ 科學(xué)的招聘錄用系統(tǒng)通常包括既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個(gè)程序，即雇員招聘程序、雇員選擇與評價(jià)程序、雇員錄用程序。 21、如何對雇員選擇錄用進(jìn)行測試？ 對雇員選擇錄用進(jìn)行測試 包括：（1）選擇測試的效度。效度是指應(yīng)聘者真正測試到的品質(zhì)與想要測試的品質(zhì)（即預(yù)測指標(biāo)）的符合程度。 在人員選擇測試中，通常使用預(yù)測效度、同測效度與內(nèi)容效度來表述測試的效度。（2）選擇測試的信度。信度是指系列測試所得的結(jié)果的穩(wěn)定性與一致性的程度，測試信度的高低是以對同一人所進(jìn)行的幾次測試結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)表示的。測試的信度有：重測信度、對等信度、分半測試。（3）提高招聘錄用的有效性。 22、招聘面試方案的程序和方式是怎樣的？ 面試程序包括：（1）面試準(zhǔn)備；（2）建立和諧氣氛；（3）提問交流；（4）面試評價(jià) 面試的方式有：（l）情境面試。（2）小組面試；（3）壓力面試。 23、分析內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)和方式。 內(nèi)部招聘即優(yōu)先向組織現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對有關(guān)職位感興趣者。內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)在于，組織既可以充分利用在前期員工招聘、選擇與教育訓(xùn)練等方面已作出的投資，又可以為現(xiàn)有員工提供發(fā)展機(jī)遇，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。但內(nèi)部招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。否則難以吸引外部的優(yōu)秀人才和造成組織的摩擦。 內(nèi)部招聘的實(shí)施方法通常有：（1）布告招聘；（2）人員推薦；（3）檔案推薦。 24、說明并評價(jià)員工招聘和錄用的逐步篩選淘汰模式。 逐步篩選淘汰模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為一淘汰關(guān)卡，隨著選擇工作的進(jìn)展，候選人數(shù)逐漸減少，選擇目標(biāo)逐步集中。該模式的優(yōu)點(diǎn)是有效率，但有時(shí)會(huì)錯(cuò)過更合適的人選。 25、說明并評價(jià)員工招聘和錄用的信息累積綜合評價(jià)選拔模式？ 信息累積綜合評價(jià)選拔模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為收集求職者信息的一個(gè)方面，最后綜合分析評價(jià)所有信息后，再做淘汰決策。該模式的特點(diǎn)與逐步篩選淘汰模式相反，其優(yōu)點(diǎn)是可獲得最滿意的人員，缺點(diǎn)是工作量大。 26、如何確定招聘規(guī)模？ 企業(yè)出于成本及效率考慮，雇員招聘工作必須首先確定規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的招聘工作人員，制定合理的招聘進(jìn)度以及費(fèi)用預(yù)算。而在確定招聘規(guī)模時(shí)，一般按照下列步驟完成：（1）確定空缺職位所需招聘補(bǔ)充的人員數(shù)；（2）預(yù)估求職人數(shù)與空缺職位的合理比例。 27、簡述員工培訓(xùn)的含義、類別和意義？ 員工培訓(xùn)是組織進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的一項(xiàng)職能，培訓(xùn)就是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成未來工作或目前工作所必需的知識、技能以及態(tài)度。 員工培訓(xùn)包括：1、新員工的職前教育，有公司層次的一般培訓(xùn)和部門層次的培訓(xùn)。2、員工的繼續(xù)培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)的意義是：（1）提高員工的工作能力；（2）提高員工的滿足感。 28、員工培訓(xùn)的基本原則有哪些？ 員工培訓(xùn)的基本原則有：1、培訓(xùn)與個(gè)人目標(biāo)的激勵(lì)；2、學(xué)習(xí)結(jié)果的反饋；3、強(qiáng)化措施；4、培訓(xùn)項(xiàng)目的連續(xù)性；5、實(shí)踐和重復(fù)；6、培訓(xùn)的間隔；7、整體培訓(xùn)與部分培訓(xùn)。 29、常用的培訓(xùn)方法和手段有哪些？ 培訓(xùn)方式一般有三種：在職培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式解決的技術(shù)手段有：講座與專業(yè)研討會(huì)；案例研討；工作輪換；角色扮演；程序教學(xué)；行為模仿；商務(wù)游戲；視聽技術(shù)。 30、員工培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施步驟是如何？ 1、員工培 |
| 級別 | 課程名稱 | 主講 | 課時(shí) | 學(xué)費(fèi) | 試聽 | 在線報(bào)名 |
| 二級 | 人力資源師二級全程班 | 王全一 | 60 | 1350元 | 試聽 |  |
| 人力資源師二級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 王全一 | 60 | 800元 | 試聽 | |
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| 人力資源師二級沖刺班 | 王全一 | 15 | 350元 | 試聽 | |
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| 基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | |
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| 專業(yè)技能知識（二級） | 王全一 | 46 | 590元 | 試聽 | |
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| 論文指導(dǎo) | 王全一 | 2 | 50元 | 試聽 | |
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| 三級 | 人力資源師三級全程班 | 于彩鳳 | 60 | 950元 | 試聽 | |
| 人力資源師三級精講班(基礎(chǔ)知識+專業(yè)技能) | 于彩鳳 | 60 | 500元 | 試聽 | |
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| 基礎(chǔ)知識 | 王全一 | 12 | 200元 | 試聽 | |
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| 專業(yè)技能知識（三級） | 于彩鳳 | 48 | 350元 | 試聽 | |
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報(bào)考直通車 |
| ·考試簡介：由國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的全國統(tǒng)一考試。 |
| 考試合格后由國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)人力資源管理 |
| 師(國家職業(yè)資格二級)職業(yè)資格證書。 |
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| ·考試時(shí)間：2010年11月21日。 |
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| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(八) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(七) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(六) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(五) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(二) |
| ·2011年高級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料(四) |
| ·2009年高級人力資源管理師考試模試單選題及答 |
| ·2009年高級人力資源管理師考試—多選題及答案 |
| ·高級人力資源管理師考前復(fù)習(xí)輔導(dǎo)—職業(yè)道德 |
| ·2009年高級人力資源管理師考試基礎(chǔ)輔導(dǎo)—案例 |
| ·高級人力資源管理師(一級)考試模試單選題 |
| ·高級人力資源管理師考試案例分析題 |
