（一）施工成本預(yù)測
　　施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
　　（二）施工成本計劃
　　1.指標(biāo)測定方法
　　對比法、因素分析法
　　2.指標(biāo)分類
　　（1）數(shù)量指標(biāo)；
　　（2）質(zhì)量指標(biāo)；
　　（3）效益指標(biāo)。
　　（三）施工成本控制
　　1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。
　　施工成本控制：從招標(biāo)階段到竣工驗收階段；
　　施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程
　　2.施工成本控制的分類：
　　（1）事先控制（事前控制）
　　（2）事中控制（過程控制）
　　（3）事后控制
　　3.目標(biāo)
　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。
　　（四）施工成本核算
　　1.兩個基本環(huán)節(jié)
　　一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。
　　2.成本核算對象
　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
　　3.三同步
　　形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。
　　（五）施工成本分析
　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。
　　2.比較對象：目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本
　　3.成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
　　（六）施工成本考核
　　將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。