一、設置安全管理機構
　　1.公司安全管理機構的設置
　　公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構。
　　2.項目經理部安全管理機構的設置
　　項目經理部是施工現場第一線管理機構，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組。
　　3.施工班組安全管理 　　
　　二、制定施工安全管理計劃：8個方面
　　三、施工安全管理控制
　　1.施工安全管理控制的對象：人力（勞動者）、物力（勞動手段、勞動對象）、環境（勞動條件、勞動環境）
　　2.抓薄弱環節和關鍵部位，控制傷亡事故
　　在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環節，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經理要負主要責任。
　　傷亡事故大多發生的高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械和起重傷害等方面。
　　3.施工安全管理目標控制
　　施工安全管理目標由施工總包單位根據工程的具體情況確定。
　　（1）施工安全管理目標實施的主要內容
　　·六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。
　　·三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業；消滅“慣性事故”。
　　·二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6%以內；控制年安全事故率。
　　·一創建：創建安全文明示范工地。
　　（2）施工安全目標管理控制程序