場景（一）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
　　根據場景（一），回答下列問題：
　　1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（ 　）。
　　A．資金
　　B．方法
　　C．組織
　　D．工具
　　【答案】C．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　2．對地鐵項目各子系統的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ 　）。
　　A．質量責任劃分
　　B．工作流程定義
　　C．項目結構分解
　　D．施工范圍界定
　　【答案】C．一些居住建筑開發項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業建設項目往往按其生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

　　3．反映組成該項目所有子系統的是（ 　）。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．合同結構圖
　　D．工作流程圖
　　【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統。

　　4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（ 　）。
　　A．風險規避
　　B．風險自留
　　C．風險分散
　　D．風險轉移
　　【答案】D．常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

　　5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的（ 　）。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經濟措施
　　D．技術措施
　　【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。