⑴正如1Z201011所述,建設工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務,但是,其控制的目標和時間范疇是不相同的.
    ⑵正如1Z201061所述,建設項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程,它包括進度目標的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整.
    如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃必要的調(diào)整,則進度無法得到控制.為了實現(xiàn)進度目標,進度控制的過程也就是隨著項目的進展,進度計劃不斷調(diào)整的過程.
    ·進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn).如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標.來源：考試大
    ·進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況,以及若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃.
    ⑶進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標.