九.施工現場管理

　　案例1

　　A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機電安裝工程,總工期為40天。為了保證施工進度和質量,經與業主協商,將賓館的機電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應的進度計劃和施工組織設計,同時A公司要求B公司也要編寫施工進度計劃和施工組織設計,并嚴格控制月旬作業計劃的落實,以保證進度計劃的實現。

　　問題:

　　(1)本工程的內部協調包括哪幾項內容?

　　(2)按照項目組成,應該編制哪些進度計劃?由誰來編制?

　　(3)進度計劃的協調包括哪幾個方面?

　　(5)項目部資源的協調包括哪幾個方面

　　(6)在工程后期,當土建和機電安裝交叉施工發生矛盾時,E公司強調工期緊張,要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當?為什么?

　　參考答案

　　(1)內部協調1作主要包括:

　　總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進度計劃、施工的工程質量、施工安全生產的協調;兩公司各自內部在施工進度計劃、施工生產資源、施工的工程質量、施工安全生產的協調;土建工程和機電安裝工程的協調。

　　(2)按照項目組成,應該分別編制單位、分部、分項工程進度計劃。由總承包單位編制單位工程進度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進度計劃;B公司編制機電安裝工程分部、分項工程進度計劃。

　　(3)進度計劃的協調應包括進度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調整四個環節的循環。在土建和機電安裝進度計劃協調方面,最主要的是各專業之間的接口、搭接和協調。

　　(4)項目部資源的協調包括:人力資源的協調;施工設備和測量設備儀器的協調;材料(包括主材和輔材)的協調;資金使用的協調等。

　　(5)這是一項民用工程項目,施工以土建施工為主,機電安裝的安排要服從土建施工。但是,在進人工程后期的機電安裝階段,土建施工要為機電安裝施工創造條件。所以,一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步,但到了工程后期,如果土建不給安裝創造條件就會影響整個工期時,土建也應該給機電安裝創造條件。