案例2

　　某機電安裝公司,為進人某鋼鐵企業的承擔工程,采取低價中標的方法承接了高爐熱風爐鼓風機安裝任務。由于利潤低,施工單位資源投人不足,項目經理對該工程積極性不大,造成施工準備不充分,影響了施工進度和質量。項目經理在電纜采購時只注重價格,使一些偽劣電纜進人施工現場,蒙混過了關。工程完工后,通過驗收交付使用單位,過了保修期的一個夏季,當工程滿負荷運行時,出現電纜發熱,并造成停機。

　　問題:

　　(1)施工單位低價中標后,為保住得來不易的市場,應做好哪些方面的質量預控?

　　(2)資源投入主要包括哪些方面?

　　(3)從采用偽劣電纜事件分析,施工單位的材料管理在哪些環節上存在失控?

　　(4)電纜過熱引起停機,已過保修期,施工單位是否應對其負責?說明理由。

　　參考答案：

　　(1)施工單位低價中標后,為了保住得來不易的市場,應做好施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控。

　　(2)資源投人包括:人員、材料、施工設備(機具)和資金等。

　　(3)施工單位在材料管理上失控的環節有:①供應商的選擇。沒有經過對比分析選擇一個符合要求、資信好、價格合理的材料供應商;②材料驗收。電纜進場后沒有認真進行檢查驗收,沒認真履行報驗制度。

　　(4)雖然已過保修期,但施工單位仍要對質量問題負責,原因是,該質量問題的發生,是由于施工單位采用不合格材料造成的,是施工過程中造成的質量隱患,不是因使用原因造成的質量問題,因此不存在過了保修期的說法。