案例2

　　某在建石油化工裝置,某施工單位負責裝置的管道安裝工程、設備安裝工程的施工,成立了相應的工程項目部。由于中標時間距工程的開工時間很短,所以該施工單位在工程開工后,才完成施工組織設計的編制工作。施工過程中,建設單位對該施工單位的施工質量很滿意,將裝置內的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進行施工,簽訂了施工合同。該施工單位認為自己已經編制了施工組織設計,且保溫工程、防火工程只是附屬工程,所以不需要再編制施工組織設計。后來在建設單位的要求下,該施工單位的工程項目部編制了增加工程的施工組織設計,由項目總工程師審批后下發執行。

　　問題:

　　(1)施工單位在工程開1個月后才編制施工組織設計的做法是否正確?為什么?

　　(2)施工單位在承擔保溫工程、防火工程的施工后,是否還有必要編制施工組織設計?為什么?

　　(3)新增加保溫工程、防火工程后,該施工單位是對原有施工組織設計是進行全面修改,還是進行補充?理由是什么?

　　(4)增加工程的施工組織設計的審批程序是否正確?應該怎樣做?

　　參考答案：

　　(1)這種做法不正確。因為施工組織設計作為對工程實施的前期策劃性文件,對工程實施的全過程具有指導作用,包括工程的準備階段、開工階段,所以應在工程開工前完成施工組織設計的編制。

　　(2)有必要編制施工組織設計。因為新增加1程不是簡單的工程量的增加,而是增加了不同專業工程,在原施工組織設計中并沒有包含這部分內容,根據有關要求,需要補充編制施工組織設計,對新增加的工程進行統籌策劃和安排。

　　(3)因為新增加的工程量對原有工程的施工組織沒有必然的影響,所以對原施工組織設計進行補充較為合理;對于原施工組織設計內容產生影響的方面,應在補充施工組織設計。