[案例]
某安裝公司承接了一大型超市的機(jī)電安裝工程，其中將一項(xiàng)消防噴淋管道改造工程，分包給一家具有資質(zhì)的專業(yè)公司施工。超市里出售有化妝品、紡織品、文化用品、百貨等。超市每天營業(yè)時(shí)間從上午9時(shí)至晚上8時(shí)。甲方要求改造工程的實(shí)施不影響正常的營業(yè)，施工單位擬采取夜間施工。
問題：
(1)施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了危險(xiǎn)源的辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，評價(jià)出重大危險(xiǎn)源有火災(zāi)、觸電、光能傷害等，請簡述在制定施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則。舉例說明。
(2)安全技術(shù)措施是否需要交底?何時(shí)交底?如何落實(shí)?
(3)夜間施工，施工單位應(yīng)采取哪些現(xiàn)場保護(hù)措施?
(4)在制定管理現(xiàn)場施工流程時(shí)，考慮管道、支架預(yù)制，附件、法蘭加工檢驗(yàn)等都在工廠進(jìn)行，運(yùn)至現(xiàn)場即進(jìn)入安裝。那么制定的現(xiàn)場施工流程為管道安裝--管道試壓--系統(tǒng)檢驗(yàn)--系統(tǒng)清洗--竣工驗(yàn)收--資料匯總繪制竣工圖。施工流程是否符合要求?為什么?
(5)是否需要制定安全管理責(zé)任制?簡述制定的內(nèi)容。
答：(1)在制訂施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則是"消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)"，如為預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，先考慮"消除"火災(zāi)危險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。不在現(xiàn)場加工預(yù)制半成品。管道盡量用絲接取代焊接；再考慮"預(yù)防"，一但必須動火，應(yīng)按動火制度做好防范措施，最后，對操作者采取個(gè)體保護(hù)，必須配置勞動保護(hù)用品。
(2)需要交底、應(yīng)在工程開工前交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底，班組長要認(rèn)真落實(shí)交底制度，每天要對班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
(3)針對噪聲擾民、夜間施工，施工單位應(yīng)采取的環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)噪聲機(jī)械沒有使用降噪措施，人為活動噪聲應(yīng)有控制措施，當(dāng)施工噪聲可能超過噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。
(4)制訂現(xiàn)場施工流程不符合要求，應(yīng)該先進(jìn)行系統(tǒng)檢驗(yàn)符合要求后，再進(jìn)行管道試壓；應(yīng)做好資料匯總繪制竣工圖，方能進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。
(5)安全生產(chǎn)是關(guān)系到參加施工的全體員工、全方位、全過程的一件大事，必須制定安全責(zé)任制。制定內(nèi)容是：分級管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)任明確；分包方除執(zhí)行總承包方對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)總體控制的規(guī)定外，其內(nèi)部也要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并經(jīng)總承包方確認(rèn)。