設備管理可持續發展之路

    “工欲善其事，必先利其器”。機械設備事關建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業市場競爭能力的具體體現。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業必須要思考和探索的問題。

    五大問題困擾設備管理

    隨著市場經濟的深化，建筑企業全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機構弱化，有的施工企業撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業在機械設備方面的問題逐漸增多：

    1.機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

    2.設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

    3.機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

    4.不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

    5.管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

    總之，由于施工企業項目管理形式的變化，造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現。施工企業要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創新和管理創新上來尋找突破口。

    建租賃公司為體制改革破題

    建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業機械設備管理體制改革的必由之路。

    傳統的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態管理而忽視其價值形態的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。

    為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業務也僅限于企業內部，沒有真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現象，致使某些企業的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業必須對機械設備實行管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。

  堅持“四化”實現可持續發展

    施工企業對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持“四化”：

    1.市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。

    2.制度化是機械設備管理水平的體現。“沒有規矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。

    3.人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。

    4.專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。