如何適應及運用好清單計價
　　采用清單計價招投標，即由招標人統(tǒng)一提供工程量清單，不僅減少了不必要的工程量重復計算，而且，有效保證了投標人競爭基礎(chǔ)的一致性，減少了投標人因偶然工程量計算誤差，造成的投標失敗。也有效改變招標單位在招標中盲目壓價，施工單位在工程結(jié)算時加大工程量，高套定額的行為。它不僅是招標文件的組成部分也是編制標底和投標報價的依據(jù)，更是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工決算的基礎(chǔ)。綜合單價的固定性，也大大減少和有效控制了施工單位不合理索賠，減少結(jié)算爭議，與國際上通用的fidic條款做法相類似。顯而易見，這一新模式的計價方式，對工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險應由承包商承擔，對投標所報的成本、單價等所帶來的風險應由承包商承擔，既提高了招標投標的透明度和公平性，滿足招標投標法的低價中標要求，也符合風險合理分擔與責權(quán)利關(guān)系對等的一般原則。
　　推行工程量清單計價模式面臨的難點問題：施工企業(yè)要有自己的企業(yè)定額。施工企業(yè)完全可以針對市場的變化，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來適應市場編制企業(yè)自己的定額。例如工程造價主要由人工費、材料費、機械使用費構(gòu)成，這些費用每一項都是由“量”和“價”兩個因素組成的。首先在確定人、才、機的消耗量上，企業(yè)可以根據(jù)已完工程積累資料，建立企業(yè)的資料庫，并根據(jù)多年積累的資料編制消耗量，這樣使用起來也能得心應手，且更接近本企業(yè)的實際情況。其次價格上的確定，雖然企業(yè)可從多渠道獲取材料信息，但是同一種材料，在同一供貨時期，如果是不同的進貨渠道、不同的供應方式、不同的付款方式其價格也不會相同。因此要準確的掌握這些復雜的信息，企業(yè)就要建立自己的材料供應網(wǎng)，將平時積累的大量價格信息資料儲存起來，這樣才能做到處變不驚，從容應對多變的材料市場。另外關(guān)于企業(yè)管理費和利潤的確定，由于企業(yè)管理費和利潤這兩項也都包括在清單的報價中，企業(yè)可以根據(jù)自己的實力、根據(jù)競爭的要求、以期達到的目的等標準來確定這兩項的比率，或高或底，可由企業(yè)自主決定。
　　就拿措施項目清單來講，措施項目清單中所列的措施項目均以“一項” 為一個報價單位，即一項措施報一個總價。當然在總價中也要分解成人、材、機的費用和企業(yè)管理費和利潤這五項內(nèi)容。《清單規(guī)范》所列通用項目11項、建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程項目24項，這些內(nèi)容在原定額中有的是屬于直接費的項目，原來的計算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率計算，都是比較簡捷的。現(xiàn)在每項都需要根據(jù)施工組織設計的要求以及現(xiàn)場的實際情況進行仔細拆分、詳細計算才會有結(jié)果的。例如“臨時設施”這一項，概括起來包括以下幾方面的內(nèi)容。第一是臨時建筑，如臨時宿舍、辦公室，臨時倉庫、加工廠，臨時文化福利用房等；第二是臨時設施，如臨水、臨電、小型臨時設施等；第三是道路，包括施工道路的鋪設、硬化及塔式起重機基礎(chǔ)等。臨時設施費包括了以上建設項目的搭設、租賃、攤銷、維護以及拆除的全部費用。以上諸項都要單獨計算出結(jié)果再進行綜合，并且要詳細分列成人、材、機的費用進行報價，計算起來是非常復雜的。措施項目中每一項都包括了很多具體內(nèi)容，而且都要象臨設一樣分解計算，可見其計算量是非常大的。我想，在任務緊急、時間不足、資料不充分的情況下，如何簡便清晰的計算這些費用也將成為我們有待思考的問題。
　　顯然，清單計價比定額計價有著巨大的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢不僅體現(xiàn)了投標報價競爭的合理性，也體現(xiàn)了企業(yè)為了尋求發(fā)展不斷提高自身的競爭力。因此我們不僅要將《清單計價規(guī)范》的執(zhí)行過程，貫穿于工程計價的各個階段之中，也要在這個過程中認真研究、熟練掌握清單計價，盡快適應清單計價這種新的計價模式。