多項目管理在大型建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用研究（四）

　5.結(jié)論
　　多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩(wěn)運行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩(wěn)達到合同目標(biāo)。
　　多項目管理在項目管理中是一個新的領(lǐng)域，在建筑行業(yè)內(nèi)更是一個全新的領(lǐng)域。建筑企業(yè)的施工能力的提升依賴于管理能力的提升，提升企業(yè)自身的管理能力必須采用多項目管理，從而增強企業(yè)的核心競爭力，才能與國外大型建筑企業(yè)抗衡。該公司采用多項目管理模式，設(shè)立事業(yè)部級的項目辦公室，有效管理區(qū)域市場，對提高管理效能，保障大型建筑項目的成功，具有一定的實踐推廣價值。
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