多項目管理在大型建筑企業工程項目中的應用研究（四）

　5.結論
　　多項目管理就是要建立一套可靠的、可重復使用的管理系統，按照優先管理方式，有效地協調分配現有的資源，與他人合作，使多個項目同步平穩運行，確保各個項目按計劃完成。通過建立項目辦公室，可以解決資源的沖突，使多個項目平穩達到合同目標。
　　多項目管理在項目管理中是一個新的領域，在建筑行業內更是一個全新的領域。建筑企業的施工能力的提升依賴于管理能力的提升，提升企業自身的管理能力必須采用多項目管理，從而增強企業的核心競爭力，才能與國外大型建筑企業抗衡。該公司采用多項目管理模式，設立事業部級的項目辦公室，有效管理區域市場，對提高管理效能，保障大型建筑項目的成功，具有一定的實踐推廣價值。
　　參考文獻
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