《建設工程法規(guī)及相關知識》第四章考點38

    ☆☆☆☆☆考點38：項目控制方法
    1．網(wǎng)絡計劃法 
    2．香蕉曲線控制圖法 
    可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資額。按最早和最遲時間繪制時間曲線，其形如香蕉，再繪出實際進度曲線與香蕉曲線比較，如在其外部，就要分析原因，進行調整。 
    3．S形曲線控制法 
    可以用作投資和進度的控制，橫坐標為時間，縱坐標為工程數(shù)量或投資，根據(jù)需要繪制出實際投資、計劃投資的曲線，并進行比較和調整。

   4．項目責任控制圖法
    5．直方圖控制法
    用直方圖可以判斷工序生產過程質量是否存在問題。常見直方圖的圖形分布及原因分析如下：
    (1)對稱分布  正常； 
    (2)偏態(tài)分布  形位公差分布屬正常，由于技術習慣的原因應屬于異常；
    (3)鋸齒分布  主要是組數(shù)，組距不當，方法和讀數(shù)存在問題；
    (4)孤島分布  主要是短期內不熟練的工人替班造成；
    (5)陡壁分布  主要是剔除不合格品、等外品或返修造成；
    (6)平峰分布  主要是生產過程中有緩慢變化的因素起作用造成。
    6．控制圖控制法
    適用于判斷生產過程和工序質量是否存在質量問題。控制圖的判斷準則有二：
    準則一：連續(xù)25點沒有一點在限外，或連續(xù)35點中最多有一點在限外或連續(xù)100點中最多有2點在限外。
    準則二：在滿足準則一的前提下，控制界限內的點子的排列應無下列情況之一，否則為不正常：
    (1)連續(xù)7點或更多的點在中線的同一側；
    (2)連續(xù)7點或更多的點呈上升或下降趨勢；
    (3)連續(xù)11點中至少有10點在中線的同一側；
    (4)連續(xù)14點中至少有12點在中線的同一側；
    (5)連續(xù)17點中至少有15點在中線的同一側；
    (6)連續(xù)20點中至少有16點在中線的同一側；
    (7)連續(xù)3點中至少有2點或連續(xù)7點中至少有3點落在二倍標準偏差和三倍標準偏差之間；
    (8)點子呈周期性變化。