一級(jí)建造師機(jī)電工程案例練習(xí)題（四）
來源：發(fā)布時(shí)間：2008-09-26
案例一：華南機(jī)電安裝工程公司承包了一機(jī)電安裝工程A、B兩管道分項(xiàng)工程，其綜合單價(jià)分別為80元／m和460／m.該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價(jià)的10％，開工前1個(gè)月支付，工程（工期為3個(gè)月）款結(jié)清時(shí)扣回30％，以后每月扣回10％，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報(bào)告，經(jīng)工程師審核后于第3個(gè)月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15％，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少15％，單價(jià)調(diào)整系數(shù)為1.176.工程量按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算。
施工單位各月的計(jì)劃工作量如下表所示。
A、B兩分項(xiàng)工程均按計(jì)劃工期完成，相應(yīng)的每月計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如下表所示。
問題：
（1）計(jì)算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么
（2）該工程量的預(yù)付款是多少
（3）A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少a
（4）B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少
案例二：某機(jī)電工程施工時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和投資數(shù)據(jù)分別如下：
問題：
（1）根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度用前鋒線分析６月底和11月底的工程進(jìn)度情況。
（2）試從投資角度分析６月底和11月底的進(jìn)度偏差。
（3）試分析６月底和11月底的投資偏差。
（4）分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因。
案例三：南方某水泥廠機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)投標(biāo)決定由華南安裝公司承接該工程，華南安裝公司與業(yè)主簽訂了工程合同。合同工期為130天，合同規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖后一天罰款5000元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了如下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施；計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
（1）因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使E延誤3天，C延誤2天，H延誤3天。
（2）因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使G延誤2天，K延誤1天。
（3）因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題，使F延誤3天。
（4）因公網(wǎng)停電，使F延誤一天，I延誤1天。
（5）安裝單位在J施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，業(yè)主付給安裝單位技術(shù)措施費(fèi)1萬元，使J施工時(shí)間縮短了4天。
問題：
（1）施工單位就上述5種情況中哪些內(nèi)容可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償
（2）指出關(guān)鍵線路
（3）該工程的實(shí)際工期為多少天
（4）可順延工期為多少天
（5）安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少
案例四：東南煉油廠機(jī)電項(xiàng)目工程經(jīng)過招標(biāo)，華夏安裝工程公司以2000萬元的安裝費(fèi)中標(biāo)，簽訂工程合同后，該安裝單位根據(jù)2000萬元的安裝費(fèi)進(jìn)行費(fèi)用總體計(jì)劃，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃分解分別占施工費(fèi)的20.5％、30.3％、18.84％、10.01％、20.35％（其中稅率3.3％）。五項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用分別占五項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用額的105.19％、95.99％、102.36％、102.40％、95.63％。
問題：
（1）計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃額和實(shí)際發(fā)生額。
（2）計(jì)算比較各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際情況和計(jì)劃的節(jié)超額。
（3）該工程項(xiàng)目措施費(fèi)包括哪些方面
（4）該工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)從哪些方面去控制
答案：
[案例一]
（1）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程量的“四統(tǒng)一”原則是：
1）統(tǒng)一分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱；
2）統(tǒng)一項(xiàng)目編碼；
3）統(tǒng)一計(jì)量單位；
4）統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。
（2）該工程的預(yù)付款為：（90×3+70×5+130×2+60×2）×10％＝100（萬元）
（3）A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個(gè)月：1100×80＝88000（元）
第二個(gè)月：1200×80＝96000（元）
第三個(gè)月：900×80＝72000（元）
第四個(gè)月：由于[（1100+1200+1300+1400）一（1100+1200+900+800）]／（1100+1200+1300+1400）=20％>15％，所以，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，則（1100+1200+900+800）×80×1.176-（88000+96000+72000）=120320（元）或800×80+4000×（1.176—1）×80=120320（元）
（4）A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個(gè)月：550×460=253000（元）
第二個(gè)月：600×460=276000（元）
第三個(gè)月：由于[（550+600+650）-500×3]／（500×3）=20％>15％所以，按原單價(jià)結(jié)算的工程量為：1500×1.15一（550+600）=575（m）
按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為：650—575=75（m）
或按調(diào)整單價(jià)結(jié)算的工程量為：（550+600+650）一1500×1.15=75（m）
按原價(jià)結(jié)算的工程量為：650—75=575（m）
則第三個(gè)月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929（元）
[案例二]
（1）6月底和11月底的工程進(jìn)度情況分析如下：6月底工程進(jìn)度情況③→⑤：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。
②→④：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
②→⑥：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
11月底工程進(jìn)度情況：③→⑤：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，將使總工期延長(zhǎng)1個(gè)月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。
⑦→⑨：工程進(jìn)度正常。
③→⑨：工程進(jìn)度拖后3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差。
（2）6月底和11月底的進(jìn)度偏差分析如下：從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差：6月底已完工程計(jì)劃投資為：（6×2+4×3+3×6+5×2）=52（萬元）
進(jìn)度偏差一擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=53—52=1（萬元）
6月底進(jìn)度拖延1萬元從投資角度分析11月底的進(jìn)度偏差。
11月底已完工程計(jì)劃投資為：（84+5×2+4+6×2）=110（萬元）
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=130—110=20（萬元）
11月底進(jìn)度拖延20萬元
（3）6月底和11月底的投資偏差分析如下：6月底投資偏差投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=57—52=5（萬元）
投資增加5萬元。
11月底投資偏差：投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資=132—110=22（萬元）
投資增加22萬元。
（4）為了有效地進(jìn)行費(fèi)用控制，需要客觀全面地對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。一般來講，引起費(fèi)用偏差分析的原因主要有四個(gè)方面：
1）客觀原因，包括物價(jià)上漲、自然因素、交通原因、社會(huì)原因、法律法規(guī)變化等；
2）業(yè)主原因，包括投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、手續(xù)不健全、未及時(shí)付款、協(xié)調(diào)不佳等；
3）設(shè)計(jì)原因，包括設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、結(jié)構(gòu)變更等；4）工程實(shí)施原因，包括組織設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、技術(shù)措施不當(dāng)、與其他單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)。
[案例三]
（1）工期補(bǔ)償由于非施工單位原因造成的工期延期，應(yīng)給予補(bǔ)償：
1）因業(yè)主原因E工作補(bǔ)償3天，H工作補(bǔ)償3天，c工作補(bǔ)償2天。
2）因土建設(shè)備基礎(chǔ)孔偏移問題F工作補(bǔ)償3天。
3）因公網(wǎng)停電F工作補(bǔ)償1天，I工作補(bǔ)償1天。
（2）關(guān)鍵性線路為：A—E—H—I—J.考試大一級(jí)建造師
（3）實(shí)際工期繪網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算。
（4）由于非施工單位原因造成的各項(xiàng)工作延誤，并未改變?cè)W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。C工作和F工作不在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤不影響工期：E、H工作和I工作在關(guān)鍵線路上，時(shí)間延誤影響工期，可順延3+3+1=7天。計(jì)劃工期為130+7=137天。
實(shí)際工期為：19+（18+3）+（30+3）+（28+1）+（35—4）=133天。
（5）提前獎(jiǎng)：（137—133）×5000=20000元。
[案例四]
（1）措施費(fèi)包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)措施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口及安拆腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等。
（2）施工機(jī)械費(fèi)的控制：
1）按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用；
2）提高施工機(jī)械的利用率和完好率；
3）嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。